「唯一無二の出会いを創造したい」
「唯一無二の出会いを創造したい」
年齢が若い
高学歴
転職歴も少ない
更に、人材紹介コンサルタント経験があって
業績も上げている。
このような人材は
当然ながら複数社から内定が出ます。
ご本人の実力や実績で内定を獲得できますから
私としては大変楽で有難いです。
ただ
ご本人の希望条件には
それなりのこだわりがありますので
「どの人材紹介会社を選ぶのか?」
に関しては
慎重にご相談させていただきます。
当然ながら
その方のキャリアに厚みが増すような
会社を選んでお薦めし...
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「採用基準が全然違う?」
「採用基準が全然違う?」
当然ですが
人材紹介会社によって
人材紹介コンサルタントに対する評価が
大きく異なります。
同一人物なのに
A社の面接では高く評価されても
B社の面接では
全然評価されない事があります。
なぜ、そんなに評価基準が違うのでしょうか?
それには下記の要素が色濃く影響を与えています。
1 営業手法(ビジネスモデル)
2 対象顧客
3 生産性と給与
4 経営者と社風(カルチャーフィット)
以下、簡単に解説します。
1 営業手法(ビジネスモデル)
...
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「転職歴がある人を採用したい?」
「転職歴がある人を採用したい?」
以前
人材紹介会社X社様の社長さんに
3名の方をご紹介しました。
人材紹介コンサルタントの経験者も
未経験者も併せて3名です。
社長:「武谷さんは、三人の中で、どの人がお薦めですか?」
私:「私はAさんがお薦めです」
社長:「なぜですか?」
私:「理由は二点あります。
一点目は、元々持っている学習力や吸収力が高い事です。
二点目は、人材紹介や人材派遣での実務経験があり、業績を上げている事です」
社長:「なるほど。確かにAさん以外のBさんとCさんは転職経験がないですね。」
私:「それはどういう意味ですか?」
社長:「だっ...
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「スーパープレイング社長の採用力」
- 2024-9-5
- カテゴリー:有難いクライアントに感謝
「スーパープレイング社長の採用力」
人材紹介会社の業績は
「どれだけ優秀なコンサルタントを採用できるか?」
によって決まります。
そして
優秀な人材紹介コンサルタントほど
スーパープレイング社長の会社を
選ぶケースが多いです。
50人、100人以上の大組織になると
社長自らトップコンサルタントというのは
難しくなるでしょう。
社内外で
ややこしい問題・課題が多々出て来ますから
プレイヤーよりマネジメントの業務比率が高くなってしまいます。
ただ、20~30名以下の組織であれば
社長自らトップコンサルタントと...
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「上司と部下との信頼関係はある?」
- 2024-9-4
- カテゴリー:やる気を引き出すマネジメント
「上司と部下との信頼関係はある?」
「人材紹介コンサルタントを採用しても採用しても、辞めてしまう社員がたくさんいるので
社員数が増えなくて困っています。社員数が増えないので、売上を伸ばす事もできません。
どうしたらいいでしょうか?」
このような人材紹介会社に時々遭遇します。
三歩進んだつもりなのに
三歩戻って進んでいません。
もちろん、社員が辞めるには、それなりの理由があります。
・仕事を覚えたら早く独立起業したかった。
・同業他社に好条件でスカウトされた。
・毎日数字に追いかけられる営業活動に疲れた。
・上司の厳しい指導や詰めについていけない。
・残業や休日出勤があまりに多く体調を壊してしまった...
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