「SDGｓに特化したエージェントが増えている」 最近 新規求人のお問い合わせの中には SDGｓを強く意識した 人材紹介会社が増えています。 例えば ・ジェンダー平等 ・教育 ・安全 ・環境改善 ・人間らしい働き方 ・不平等の是正 ・住みよい街づくり ・持続可能な生産消費 などなどです。 これまでのように ・業界特化 ・職種特化 ・若年層特化 ・ハイクラス＆エグゼクティブ特化 というような切り口ではなく SDGｓにからめた　「価値観...

「自力なのか？組織力なのか？」 その業績は 貴方の自力で上げたのか？ 会社の組織力で上げたのか？ この厳しい質問に対して 冷静且つ客観的に自己評価している人が 何％ぐらいいらっしゃるでしょうか？ 会社組織の中で仕事をしている人は 当然ながら 組織力をフル活用した方が 大きな業績を上げられます。 年間３億、４億、５億というような売上を 一人の人材コンサンタルトが 自力だけで上げるのは困難です。 従って、大きな業績を上げるためには 組織力をフル活用しなければなりません。 ただ、このような高業績...

「大胆に戦略転換して成功」 人材コンサルタントとして 高業績を上げ続けている人は 「ダメだったら大胆に戦略転換」 これができる人ですね。 特に、転職したばかりの１年目は ほとんどの人が苦労して なかなか業績を上げる事ができません。 そこで人によって 下記のように、二通りのパターンに分岐します。 ・戦略を変えられず、同じ事をやり続ける人。 ・大胆に戦略転換して、新境地を見出す人。 実際、入社された皆さんの近況を伺ってみますと 「転職後しばらくは苦労しましたが 最近は戦略転換して調子が上がって来ました」 と、おっしゃる方もいま...

「ポテンシャル採用に投資できる会社が成長する」 採用には 「即戦力採用」　と　「ポテンシャル採用」　とがありますね。 やはり 「短期間で結果を出してもらいたい」 と考えるのであれば 「即戦力採用」　です。 実績豊富な人材コンサンタルト経験者を採用すれば 比較的短期間で業績を上げてくれるケースも多いです。 しかし、百発百中というのは難しいのが現実です。 同業他社の経験者と言っても 会社によって職場環境が異なりますし 持っているリソースにも違いがあるからです。 そのために 「Ｘ社では通用したが、Ｙ社では上手く行かな...

「大手商社から人材コンサンタルトに」 今日は、３年前にもご相談いただいたAさんの件です。 Aさんは英語堪能な好青年で 有名な専門商社に在籍されていました。 私：「なぜ、人材紹介会社への転職を考えているんですか？」 Aさん：「人材紹介会社には、学生時代からずっと興味を持っていたんです。」 私：「それなのに商社を選んだ理由は何でしょうか？」 Aさん：「商社にも強い関心がありまして、新卒の時はそちらを選びました。」 私：「確かに、有名商社に入るのであれば、新卒の方が有利かもしれませんね。」 Aさん：「はい。若い内に経験してみたかったんです。」 私：「実際、経験してみてのご感想はいかがですか？」 Aさん：...