「人はそれぞれの持ち味で生きている」 人材紹介コンサルタントの仕事をやっていますと ついつい 「この人は、どこかに採用される人材だろうか？ 　それとも難しい人材だろうか？」 という目で見てしまい 採用される可能性の大小で人を評価してしまいがちです。 採用する側のクライアント企業に対しては あまりに的外れな人材を紹介すると 「おいおい、あれほど言ったのに 　どうしてリクエストと違う人材を紹介してくるの？」 と思われ、それを繰り返すと求人を依頼していただけなくなります。 従って、ある程度以上、採用スペックに適合する人材に絞って ご紹介せざるを得ません。 その結果、採用していただける人材は良いの...

「過去の判断を悔やむより？」 先日、人材紹介コンサルタントを志望されているＡさんのご相談をお受けしました。 Ａさんは以前、Ｋさんというベテランコンサルタントの方のご紹介で 今の会社に転職されたそうです。 その時、Ｋさんに言われた事に感銘を受けて 人材紹介コンサルタントの仕事に興味を持ったそうです。 その時のお話の内容は、下記のようなものだったそうです。 Ａさん：「私は前回の転職活動の事をとても後悔しているんです。 　　　　　もっと慎重によく考えて企業選びをして面接に臨むべきでした。」 Ｋさん：「今の会社に入った事を後悔していらっしゃるのですか？」 Ａさん：「いえ、そういうわけではないのですが・・・。 　　　　　ただ、転職活動のやり方次第で 　　　　　もっと自分に合う会社を見つけられたのではないか...

「正反対のマネジメント」 先日、現役の人材紹介コンサルタントであり 且つ、管理職のＳさんとマネジメントに関するお話をしました。 Ｓさん：「マネジメントスタイルって、本当に人それぞれですね。 　　　　　どのやり方が正しいとか 　　　　　間違っているとか 　　　　　そういう決まりは無いと思います。 　　　　　また、メンバーの性格や能力によっても 　　　　　合う合わないというのはあると最近感じています。」 私：「Ｓさんご自身は、どんなマネジメントスタイルだと思ってるんですか？ 　　　勝手ながら私の想像では 　　　Ｓさんはロジカルでコミュニケーションにもメリハリがあるので 　　　部下にはわかりやすくて 　　　やりやすいんじゃないでしょうか？」 Ｓさん：「私は細かい部分まで几帳面なので 　　　　　メンバーに対しても結構細かいかもし...

「目の前の人の役に立とう」 人材紹介コンサルタントの皆さんは 大手から中小まで様々なお客様と お取引をされていらっしゃると思います。 ただ本来、我々の仕事は 人材をご紹介する事だけではありません。 クライアント企業の経営理念や事業計画を理解し それに相応しい採用計画や適切な人材要件に関しても ご提案やアドバイスを行います。 企業の成長を 「人材」 という面からサポートする仕事です。 しかし、現実的には 特に、大手企業や多数のエージェントを使って 大量採用を実施される企業に関しては 我々の提案を１００％受け入れていただく事は難しいケースも多いです。 応募者が殺到する大手人気企業と 人材採用に悩む中小企業とでは クライアントとエージェン...

「偉い外国人のお客様からの電話」 いつも大変お世話になっている 偉い外国人のお客様、Ａさんがいらっしゃいます。 Ａさんは、日本に数年間住まれていらっしゃるそうです。 お食事もご一緒させていただいた事がありますが その時は、バイリンガルの日本人マネージャーの方も同席されていましたので 要所要所で通訳していただきました。 ちなみに、恥ずかしながら、私は全く英語ができません。 ＪＡＣリクルートメント社を退職した後は 英語を習得しようとする努力もしておりません。 Ａさんは、そんな怠惰な私とは異なり できるだけ、自分で日本語を聞いて 自分で日本語を話そうとされる姿勢を持たれています。 そのような...