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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「コンサルタントと言う仕事の本質は?」

「コンサルタントと言う仕事の本質は?」 「未経験ですが、人材紹介コンサルタントになりたい」 というAさんにお会いしました。 Aさんは人材サービス関連の仕事の経験はありますが 人材紹介事業には携わった事がなく 法人営業の経験もほとんどありません。 Aさん:「私は人材紹介にも興味はあるのですが      元々事業会社で採用や人事の仕事をしていたので      最終的に一番やりたい事は      「人事戦略コンサルタント」のような仕事です。      様々なソリューションを提案する仕事をやりたいのです。」 私:「なるほど。    それでは、人材紹介と人事コンサルタントとは    何が違うと考えていらっしゃいますか?」 Aさん:「そうですね・・・。      人材紹介は転職を希望する多くの人のお役に立てる良い仕事だと...

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「素直で柔軟な人が伸びる」

「素直で柔軟な人が伸びる」 先日、人材紹介コンサルタントのAさんとお会いしました。 その時に我々共通の知人であり Aさんと同じ人材紹介会社で働くBさんのお話になりました。 Aさん:「Bさん、来月転職されるんですよ。」 私:「そうなんですね。    悩んでいらっしゃったのは聞いていたのですが    どちらへ転職されるのですか?」 Aさん:「はい、X社に転職されるそうです。」 私:「そうですか?    それは大きなステップアップですね。    大変でしょうけれど、更にスキルアップできる環境だと思います。」 Aさん:「そうですね。      Bさんは仕事ができる人ですが      周りの意見を大変素直に聞く人なんです。       自分より経歴の浅い人や後輩の意見でも素直に聞くんです。      そういう...

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「内定する人、しない人。その差は何だろう?」

「内定する人、しない人。その差は何だろう?」 一言で言うと 「人間的な魅力」 という曖昧な表現になってしまいます。 「芯がある人」 とか言う表現も近いかもしれません。 では、 「人間的な魅力」 ってどんなものですかね? そう言うと、相当主観的な話になってしまうでしょうね。 ただ、「内定する人、しない人。その差は何だろう?」 というモノサシで考えますと ある程度の傾向が見えてくる気がします。 例えば、下記のような項目です。 1 清潔感や誠実な印象はあるか? ⇒ 印象 2 簡潔でわかりやすい自己紹介ができるか? ⇒ コミュニケーション(自信) 3 志向や意思決定の基準は明確か? ⇒ 志望動機の明確さ 4 自責の人か? ⇒...

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「社長から思いっきりビンタされた」

「社長から思いっきりビンタされた」 昔、ある校長先生から 下記のようなお話をお伺いした事があります。 「教師というのは社会人として成長していく上では実に難しい仕事なんです。 一般企業に入ると上司や先輩にしごかれ、お客様からも怒られたりしながら  社会人として成長する機会がたくさんあるものですよね。  しかし、教師というのは学校を出たばかりの新人でもいきなり「先生」なんです。  そして、周りは自分より未熟な子供たちばかりです。  つまり、いきなりお山の大将ですから、自分の未熟さを叱ってくれる存在がいません。  そんな環境で自分を成長させるためには、相当自分に厳しくなければなりません。  それが実に難しい事なんです。」 このお話をお伺いして、なるほどと思いました。 私は大変な不良社員でしたので ...

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「業績を上げたければ人間関係の改善に取り組め」

「業績を上げたければ人間関係の改善に取り組め」 企業に限らず組織の中で必ずつきまとう問題が「人間関係」ですね。 転職理由のNo.1は、今も昔も「人間関係」です。 上司や同僚との人間関係に悩み 精神的な病気を発症してしまう人も大変多いです。 古今東西、人と人との関係が人間にとって一番の難題でしょうね。 人には好き嫌い、合う合わないと言う 理屈では解決できない部分がありますから 人間関係の問題が大変難しいです。 しかし、人間関係の問題が起こりにくくする事はできます。 人の好き嫌い以外に人間関係を引き起こす要因は 妬みや僻み・自己保身・ストレスによるものなど 人間が元々もっている感情に起因するものがほとんどです。 ある人だけが良い思いをしている、利益を得ている。 ストレスのたまる職...

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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