「人材コンサルタントに余計な負担をかけるな」 人材紹介会社に限らず 様々な企業において 経営者や管理職が 社員に余計な負担をかけて 生産性を落としているいるケースが 少なくありません。 例えば ・中身のない朝礼 ・ゴン詰めするだけの営業会議 ・上司の自己満足のための「1on1」 ・経営者や管理職が長時間演説するキックオフ ・結論の出ない長時間の会議 ・多項目に渡る細かいＫＰＩ ・煩雑なシステム入力 ・とりあえず何でもレポート提出 ・強制的レクリエーション ・長時間の全員参加のセレモニー ...

「企業選びの優先順位」 転職する人によって 「何を優先するか？」　 という希望条件は様々です。 例えば ①仕事内容 ②キャリア形成における自己成長（スキルアップ） ③企業規模や知名度 ④年収や役職など待遇条件 ⑤労働時間や休日休暇、リモートワークなど働き方の自由度 ⑥企業理念やビジョン ⑦経営者や上司や同僚との相性 ⑧どんな人が活躍しているのか？ ⑨社風とのカルチャーフィット感 という感じでしょうか？ 上記の①～⑨の条件を大枠でくくりますと ・①②　⇒　「仕事内容・自己成長」 ・③④⑤　⇒　「...

「理念共感できる人だけ紹介してください」 本日も新規企業のX社様から ご求人をご依頼いただきました。 新規企業と言っても 立派な上場企業の 事業責任者のA様とのお電話です。 私：「プロフェッショナル・サーチの武谷と申します。 　　 この度は、当社にお問い合わせいただき、ありがとうございます。」 A様：「お電話いただき、ありがとうございます。 　　　 以前からブログを拝見していまして 　　　 思い出したので 　　　 連絡させていただきました。」 私：「そうですか。 　　 ありがとうございます。」 A様：「武谷さんがご紹介されている人材コンサルタントとは 　　　 ちょっと層が違うかも...

「社長自らプレイヤーが一番のマネジメント」 人材紹介会社が大きくなって 数十人以上の所帯になると 社長がずっとプレイヤーをやり続けるのは 難しくなるかもしれません。 段々と社内外のややこしい仕事が増えて 手を取られてしまう社長も多いでしょう。 ただ概して 「人材紹介業」　＝　「ただの金儲け」　 と思っている社長ほど プレイヤーをやらないし くだらない事にお金を使いたがる傾向があります。 逆に 「人材紹介業」　＝　「天職」 と思っている社長は ずっとプレイヤーをやっているし くだらない事にお金は使いません。 ...

「メッシを追いかけて」 メッシ選手が 若い頃からプレイしていた ＦＣバルセロナを去りました。 ４年前 メッシを追いかけて バルセロナの　「カンプノウ」　まで 観戦に行った時の写真を掲載します。 メッシは この試合でも２得点の大活躍で 当時、バルサで一緒にプレイしていた ネイマールとスアレスの得点も アシストしました。 この時はまだ、イニエスタもいます。 （私が撮影した写真です） ヒゲモジャ時代のメッシです。 大半は歩いていますが、チャンスになると突然動き始めます。...