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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

人材紹介業の営業戦略

  1. 2018-10-31「来年のメインクライアントを作ろう？」
  2. 2018-10-30「３０００億円市場の０.1％でも食えるよ？」
  3. 2018-10-22「高年収層の紹介は誰でもできる？」
  4. 2018-8-28「領域を絞って５年やればリファラルだけで決められるよ？」
  5. 2018-2-8「マネージャーの戦略は間違っているのではないか？」
  6. 2017-12-18「レッドオーシャンも工夫次第」
  7. 2017-11-13「大手３社の上半期実績は？」
  8. 2017-6-14「突然、若者からの無謀な電話が！！」
  9. 2017-1-5「採用代行（ＲＰＯ）の利点と責任」
  10. 2016-10-27「人材紹介会社のブランド価値とは？」
  11. 2016-8-4「前年対比より業界内シェアの方が大事だとわかっている人が少ない」
  12. 2016-8-2「選挙と同じで後出し内定の方が有利？」
  13. 2016-6-6「企業選びの基準：御社の『ＳＴＰ』を教えてください」
  14. 2016-4-22「人材紹介経験者採用と未経験者採用。それぞれのメリットは？」
  15. 2016-4-7「トップコンサルタントの暗黙知を形式知化すれば業績は上がる」
  16. 2016-2-4「職務名にはどんな意味が込められているのか？」
  17. 2016-1-5「開拓が得意な人と深耕が得意な人」
  18. 2015-12-15「強い人材コンサルタント＝特定市場で三本の指に入る人」
  19. 2015-9-29「営業利益率８５％！！そんなにもうけて何に使うの？」
  20. 2015-9-7「人材争奪戦は待ちでなく攻め」
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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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