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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「相手と自分の長所を探そう」

「相手と自分の長所を探そう」 自分のコンディションが 心身共にバッドサイクルの時は 誰にもあると思います。 そんな時に我慢して仕事するのは しんどいですよね? しかし、だからと言って 勝手に休むわけにもいかないですね。 人に迷惑をかけなければ 大いに休んでもいいと思いますが 真面目な皆さんは なかなかそうする事ができないでしょう? そうやって無理に仕事をしていると 心身ともに余裕が無くなりますから 次第にネガティブな気持ちが強くなって 周囲の人やお客様にも 厳しくなってしまう事がありますよね。 ...

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「貴方はどんなタイプのコンサルタント?」

「貴方はどんなタイプのコンサルタント?」 先日 私が尊敬する人材紹介コンサルタントAさんと 「我々はどんなタイプのコンサルタントだろう?」 という話をしました。 単純ですが 下記の項目別に 「どちらかと言うと自分はこっちだな」 というタイプ分けをしてみました。 ●が付いている方が私自身の自己判定で ★はAさんの自己判定結果です。 皆さんのタイプはいかがでしょうか? 【タイプ分類項目】 ・アナログ思考か?●   デジタル思考か?★ ・一点深耕型か?●    拡散型か?★ ・現実重視か?●★    理想重視か? ...

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「英語もできない腰抜けの私」

「英語もできない腰抜けの私」 大変お世話になっている ヘッドハンティング会社の 外国人ダイレクターAさんがいらっしゃいます。 Aさんは 日本に数年間住まれていらっしゃるそうです。 お食事もご一緒させていただいた事がありますが その時は バイリンガル日本人マネージャーの方も同席されていましたので 要所要所で通訳していただきました。 ちなみに、恥ずかしながら 私は全く英語ができません。 JACを退職した後は トラベル英語を聞き流しているだけです。 Aさんは そんな怠惰な私とは異なり できるだけ自分で日本...

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「社内での優秀人材争奪戦は健全だ」

「社内での優秀人材争奪戦は健全だ」 同じ会社の中で 人材紹介コンサルタント同士が 「優秀な人材を獲り合うのは良くない」 とおっしゃる方も時々います。 しかし、私はあえて 「社内で優秀人材を獲り合うのは健全です」 と申し上げたいです。 Aさんと言うコンサルタントはX社様を担当しており Bさんと言うコンサルタントはY社様を担当しており AさんはX社様のエージェント(代理人)で BさんはY社様のエージェント(代理人)です。 従って AさんとBさんが 自分のクラインアト企業のために 優秀人材を獲り合うのは当然の役割です。 ...

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「取引停止覚悟で社長に物申す」

「取引停止覚悟で社長に物申す」 長年 お付き合いいただいている 立派な社長さんがいらっしゃいます。 東大卒。 就職後、数年して渡米。 帰国後 ハイテク商社の営業部長。 その後、米国スタートアップ企業の 日本法人立ち上げ社長。 米国本社が、NASDAQ上場。 日本での高業績が評価され 米国本社副社長にも就任 という凄い人です。 私は、そんな社長を尊敬して アポイントも取らず ちょくちょく訪問させていただきましたが いつも温かく対応していただきました。 ...

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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