「相手と自分の長所を探そう」
- 2025-2-14
- カテゴリー:業務・組織・意識改革
「相手と自分の長所を探そう」
自分のコンディションが
心身共にバッドサイクルの時は
誰にもあると思います。
そんな時に我慢して仕事するのは
しんどいですよね?
しかし、だからと言って
勝手に休むわけにもいかないですね。
人に迷惑をかけなければ
大いに休んでもいいと思いますが
真面目な皆さんは
なかなかそうする事ができないでしょう?
そうやって無理に仕事をしていると
心身ともに余裕が無くなりますから
次第にネガティブな気持ちが強くなって
周囲の人やお客様にも
厳しくなってしまう事がありますよね。
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「貴方はどんなタイプのコンサルタント?」
「貴方はどんなタイプのコンサルタント?」
先日
私が尊敬する人材紹介コンサルタントAさんと
「我々はどんなタイプのコンサルタントだろう?」
という話をしました。
単純ですが
下記の項目別に
「どちらかと言うと自分はこっちだな」
というタイプ分けをしてみました。
●が付いている方が私自身の自己判定で
★はAさんの自己判定結果です。
皆さんのタイプはいかがでしょうか?
【タイプ分類項目】
・アナログ思考か?● デジタル思考か?★
・一点深耕型か?● 拡散型か?★
・現実重視か?●★ 理想重視か?
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「英語もできない腰抜けの私」
- 2025-2-12
- カテゴリー:業務・組織・意識改革
「英語もできない腰抜けの私」
大変お世話になっている
ヘッドハンティング会社の
外国人ダイレクターAさんがいらっしゃいます。
Aさんは
日本に数年間住まれていらっしゃるそうです。
お食事もご一緒させていただいた事がありますが
その時は
バイリンガル日本人マネージャーの方も同席されていましたので
要所要所で通訳していただきました。
ちなみに、恥ずかしながら
私は全く英語ができません。
JACを退職した後は
トラベル英語を聞き流しているだけです。
Aさんは
そんな怠惰な私とは異なり
できるだけ自分で日本...
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「社内での優秀人材争奪戦は健全だ」
- 2025-2-10
- カテゴリー:人材コンサルタント適性とは?
「社内での優秀人材争奪戦は健全だ」
同じ会社の中で
人材紹介コンサルタント同士が
「優秀な人材を獲り合うのは良くない」
とおっしゃる方も時々います。
しかし、私はあえて
「社内で優秀人材を獲り合うのは健全です」
と申し上げたいです。
Aさんと言うコンサルタントはX社様を担当しており
Bさんと言うコンサルタントはY社様を担当しており
AさんはX社様のエージェント(代理人)で
BさんはY社様のエージェント(代理人)です。
従って
AさんとBさんが
自分のクラインアト企業のために
優秀人材を獲り合うのは当然の役割です。
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「取引停止覚悟で社長に物申す」
「取引停止覚悟で社長に物申す」
長年
お付き合いいただいている
立派な社長さんがいらっしゃいます。
東大卒。
就職後、数年して渡米。
帰国後
ハイテク商社の営業部長。
その後、米国スタートアップ企業の
日本法人立ち上げ社長。
米国本社が、NASDAQ上場。
日本での高業績が評価され
米国本社副社長にも就任
という凄い人です。
私は、そんな社長を尊敬して
アポイントも取らず
ちょくちょく訪問させていただきましたが
いつも温かく対応していただきました。
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