「毎日同じ服装の社長？」 フランス人でも 洋服は１０着持っているそうですが 一着しか持っていない Ｘ社様の社長さんがいらっしゃいます。 たった一着で 社長さんとして ビジネスパーソンとして 生きて行けるのでしょうか？ しかし、Ｘ社様の社長さんは 立派に会社経営をされています。 実は、社長さんはおしゃれなのですが 同じ季節には 毎日同じ服装をされています。 従って、洋服を一着しか持っていないように見えるのです。 しかし、実はそうではなく 同じ洋服を５着も持っているんです！ ...

「三連休中の４時間面談」 先日 人材紹介コンサルタント未経験ではありますが 大変優秀なＡさんと ご相談させていただきました。 大学卒業後、あるメーカーに就職し 法人相手の企画提案営業をされている ２０代後半の男性です。 営業成績も大変良く お客様や上司からも高く評価されています。 自分なりに企画のヒントを情報収集し 開発部隊や工場のエンジニアを巻き込みながら お客様に新たな提案をして受注・納品しています。 営業先もメーカーで 納期、品質、コストに厳しいお客様相手なので かなり大変な折衝や調整を経験しています。 ...

「意地悪なネガティブ面接」 知人からご紹介いただいた 優秀な人材紹介コンサルタントＡさんと ご相談しました。 Ａさんは、正直でストレートな方です。 私は大変好感を持ちました。 ただ、Ａさんは正直でストレートは方だけに 少し不器用な所もあるので 面接でのご対応に不安を感じて 念のため模擬面接をさせていただきました。 一通りやってみましたが 特に変な回答はなく 極めてまともです。 Ａさんは、必ずどこかに内定すると思いました。 ただ、人材紹介会社の中には 意地悪な会社や面接官もいます。 ...

「社長との真剣バトル」 人手不足だからと言って 優良企業は 採用基準をゆるめません。 むしろ、ハードルを上げています。 社長：「武谷さん、ご存知の通り、うちは好景気でも、採用に関しては妥協しませんよ。 　　　たくさん応募者はありますが、しっかり選んで採用します。」 私：「そうですね。好不況は関係ありません。 　　経営計画とそれに伴う採用計画、ターゲット人材を明確に設定する事が大切ですね。」 社長：「そうなんです。今、人手が足りないからと言って妥協して採用すると 　　　不景気になった時に、多数の社員をリストラする事になります。 　　　もう、そんな失敗はしたくないです。」 私：「そんな当り前の事に、やっと気づきましたか？」 ...

「成長ステージに伴い変化する採用要件を察知しよう」 数多くのクライアント企業の 歩み・成長・発展・衰退・再成長 を見てきました。 その結果 企業には その時のステージ（成長発展段階）に応じた 「人材採用方針」　があります。 そして、そこにはある程度 各企業に共通した 「採用方針の変遷」　というものが 見て取れます。 例えば、下記のような変遷です。 1　創業段階　：　友人・知人やアルバイト、インターンからの採用に頼る。 2　事業が軌道に乗り始める段階　：　正社員の中途採用をオープンに始める。 3　成長段階　...