「人によって『やる気スイッチ』のある場所は違うよ」 先日、ある人材紹介会社でマネージャーに昇進されたＡさんにお会いしました。 私：「Ａさん、お久しぶりですね。 　　　最近の調子はいかがですか？」 Ａさん：「おかげ様で会社やチームも業績好調です。 　　　　　私もマネージャーになりましたので 　　　　　色々とやる事が増えて忙しくはしております。」 私：「そうですか、昇進おめでとうございます！！ 　　　マネージャーの仕事はどうですか？」 Ａさん：「ありがとうございます。 　　　　　うーん、そうですね。 　　　　　楽しくやっているのですが 　　　　　最近、少し悩んでいる事があります。」 私：「どんな事ですか？」 Ａさん：「私のチームにＢ君という２０代後半のメンバーがいるんです。 　　　　　とても優しくて気遣いので...

「シンプルでクリアなマネジメントが新人を育てる」 先日、ある人材紹介会社に転職されたばかりのＡさんにお会いしました。 私：「新しい環境には慣れましたか？ 　　　お仕事の状況はいかがですか？」 Ａさん：「はい、おかげさまで元気に頑張っています。 　　　　　まだ結果を出せていないので心苦しいのですが 　　　　　人間関係も職場の雰囲気も良くて 　　　　　楽しくやらせていただいています。」 私：「それは何よりですね。 　　　まだご入社されたばかりですから 　　　結果は焦らなくても大丈夫ですよ。 　　　上司のＢさんはいかがですか？ 　　　優秀な方ですよね？」 Ａさん：「はい。 　　　　　人材コンサルタントとしても優秀な方ですし 　　　　　上司としてもＢさんの下に配属になって 　　　　　本当に良かったと思っているんです。」 ...

「カリスマ経営者のそばに参謀あり」 ８月に東京都知事に就任した小池さんは 「東京大改革」を掲げて孤軍奮闘されていますね。 一連の報道を見ていますと 組織の事情や立場、様々な個人の思惑を超えて 物事を進める事の難しさを感じます。 また、個々の政治家の手法は様々ですね。 小池さんのように 大きな目標や戦略を打ち出してから進めるタイプもいれば まずは、水面下で周辺の根回しや調整を図ってから 進めるタイプもいますね。 これは会社組織でも同じだと思います。 経営者やマネージャーの中には 小池さんタイプの人もいれば、根回しタイプの人もいます。 ただ、新しいビジネスモデルや戦略を次々に打ち出すような カリスマ経営者のそばには 優秀な根回し役の参謀...

「規模で会社を選ぶか？」 未だに規模を第一条件に会社を選ぶ人がいる。 ただ 「社名も知らない中小企業の事はわからないから 　とりあえず大手企業に行くしかない」 という気持ちはわかる。 規模で選ぶ理由は色々だが それもその人らしさの現れだから 取りあえず言い分は聞きたい。 もちろん、規模で選んで正解の人もいる。 しかし、何にでも表と裏、メリットとデメリットがある。 例えば、下記のような事だ。 ・規模が大きいから安定している。⇒　大きいから自分が思うように動かない。 ・規模が大きいから優秀な社員が多い。⇒　脇役に回る社員も多い。 ・規模が大きいから大きな仕事ができる。⇒　仕事が細分化...

「次のステップを目標に動け」 以前、キャンディデートだったＡさんは、バリバリの人材紹介コンサルタントでした。 私：「Ａさん、将来はどんなキャリアを目指しているんですか？」 Ａさん：「将来は、エグゼクティブ層の紹介ができるコンサルタントになりたいですね。」 私：「それならエグゼクティブ層に強い人材紹介会社をご紹介しましょうか？ 　　　それとも、いきなりエグゼクティブサーチをやっている会社をご紹介しましょうか？」 Ａさん：「いやー、サーチはちょっと自信がないですね。 　　　　　まだ実力も経験も不足していると思います。 　　　　　もう少し手前で経験を積む必要があると思っています。」 私：「うーん、サーチ型と登録型では全然違うのですが 　　　何がやりたいのですか？」 ...