「レジュメ上手は面接上手？」 結論から申し上げると レジュメ（履歴書・職務経歴書）を拝見すれば ８０％以上、その人の内定率がわかります。 単純に　「高学歴で有名企業在籍者で転職歴が少ない人が良い」　とか そういう問題ではありません。 転職歴が多くても 見事なレジュメを作成できる人もいます。 もちろん、人は会ってみないとわかりませんから レジュメで全て判断できるわけではありません。 ただ実際に　「レジュメの出来」　と　「内定率」　とは かなり高い相関関係があります。 それでは、どんなレジュメが良いのでしょうか？ 一言で申し上げますと 「苦労しながらも、着実にキャリアを積ん...

「前職は　『殺し屋』？」 「秘密のケンミンＳＨＯＷ］　と言うＴＶ番組が好きで 毎週録画して観ています。 狭いようで広い日本。 知っているようで 実は深く知らない日本。 それぞれの地方での習慣やしきたり、方言 そして、それぞれの県民性があって 「へー、そうなのか？ 　一度行ってみたいな。 　それ食べてみたいな。」 などと思います。 その中でも特に好きなのが これまで何度も特集されている 「大阪スペシャル」　です。 普通の人でも子供でも みんな　「乗り突っ込み」　が身に着いているし 「凄いなー。 　こりゃー、中国人に対抗できるのは大阪人だけ...

「ＫＰ Ｉ にサヨナラ。その内定者は本当に入社するの？」 多くの人材紹介会社の 素人社長さんが大好きな　「Ｋ Ｐ I 」　の話題です。 この　「Ｋ Ｐ I 」　の 数値項目がやたら多いと 人材紹介コンサルタントも焦点ボケしますよね。 そして、その内、コンサルタントは　「Ｋ Ｐ I 」　を無視し始めます。 やってるふりだけするコンサルタントが大半になります。 理由は簡単で、必ずしも業績と直結しないからです。 その結果 「Ｋ Ｐ I のための Ｋ Ｐ I 」　になったり 「暇な社長や管理職のための Ｋ Ｐ I 」　になったりします。 数字だけ眺めていても 「量」　の話にしかならなくて ...

「小規模紹介会社はコンサルタンントの給与をケチるな」 昨日のブログでも少し書きましたが 結論から申し上げますと 「小規模の人材紹介会社がコンサルタンントの給与をケチると 　コンサルタントにとって、あまり良い事がないから 　優秀な社員から辞めてしまいますよ」 という事です。 ・知名度が低い。 ・資金力がない。 ・従って、人材の集客力が弱い。 ・その上、給与も安い。 そんな小規模紹介会社が コンサルタンントの給与をケチったら 何がモチベーションリソースになりますかね？ 「オープンでフラットな社風で働きやすい」 という風土は大切だと思いますが それだけで、売れるコ...

「プレイング社長が勝つ」 人材紹介会社が大きくなって 数十人以上の大所帯になると 社長さんがずっとプレイヤーをやり続けるのは 難しくなるかもしれません。 段々とややこしい仕事が増えて 経営や組織マネジメントに 手を取られてしまう社長さんも多いでしょう。 ただ、仲良し連中と一緒に キャバクラ通いばかりしても楽しいでしょうが あまり意味が無いですね。 初対面の人と行くのは意味がありますが 仲間内ばかりで行っても 新たな情報は得られないので お金と時間と体力の無駄遣いです。 たまに気分転換で行くのは良いと思いますが。 まーとにかく ...