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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「気のゆるみが命取り」

「気のゆるみが命取り」 安倍総理を観ていて 自分の事を考えるのです。 第一次内閣では 「鳴かず飛ばず」 で辞任。 辞任会見を見た時は 顔が死んでましたね。 ところが逆に 第二次安倍内閣では 「安倍一強」 とまで言われるようになりました。 第一次内閣での失敗を無駄にせず 「自分のどこが悪かったのか?  あの時、どうすれば良かったのか?」  反省点をちゃんと書き留めていたそうです。 その上で座禅を組んで 心身共に平静を取り戻し 反省し自己改革して 第二次内閣を作ったそうです。 ただ、それから数年が経過して ...

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「転職期間を利用して休もう!!」

「転職期間を利用して休もう!!」 転職するためには 現職を退職する必要があります。 しかし、有給休暇をたくさん消化して転職できる人は あまり多くないのが実態です。 皆さん、転職する時ぐらい休みましょう!! 私は1社目のリクルートエイブリック(現:リクルートエージェント)を退職する前に 1か月間の有給休暇をいただいて JACリクルートメントに転職しました。 毎日たくさん歩いて 規則正しい生活をして 心身共にリフレッシュできました。 また、JACリクルートメントの社長辞任後も 5か月のリフレッシュ期間を設けて マンパワー・ジャパン(現:マンパワーグループ)に転職しました。 ...

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「同僚コンサルタントは敵か味方か?」

「同僚コンサルタントは敵か味方か?」 これって、その人材紹介会社の社風によって 全く答が異なりますよね? 私は、最初の配属が 「リクルート人材センター」 だったので 同僚の事を 「敵」 なんて思った事は 全くありません。 「あいつもなかなかやるな。  よし、俺も頑張るぞ!!」 と思いました。 「自分ももっと頑張って結果を出さないといけない」 という良い刺激をもらいました。 「同僚をうらやむ暇があったら、自分の業績を上げるしかない」 という事が、当り前の感覚だと思っていました。 そんな平和な感覚で 2000年2月1日に、まだ社員数40名(現在700名超)だった 17...

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「インテリジェンスのままでいいじゃない?」

「インテリジェンスのままでいいじゃない?」 最近、テレビCMを見ながら 私:「何でパーソルなの?    パソナみたいだな。    インテリジェンスの方がよっぽど良かったよね?」 家内:「私もそう思う。      パソナみたいで、わけわかんない。      インテリジェンスの方が全然格好いい。」 こんな会話をしています。 確かに 「テンプスタッフ」 のままでは いかにも人材派遣会社ですよね。 これを変えるのはわかります。 また英語では 「インテリジェンス」 = 「知性・知識」 となって 「株式会社 知識」 では 中国の 「電脳企業」 みたいですよね。 グローバル展開する企業グルー...

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「なぜ、応募者を辞退させたんですか?」

「なぜ、応募者を辞退させたんですか?」 先週、九州の実家に帰省中 あるクライアントの社長さんから 一次面接通過後に辞退していただいたAさんの件で お電話をいただきました。 社長:「武谷(たけや)さん      一次面接を通過したAさんの件です。      なぜ、Aさんが辞退するように促したんですか?      そこまで絞り込んでご紹介いただかなくても      私が最終的な合否判断をしますから      もっと気楽に紹介してくださいよ。」 私:「社長、そうは言っても    御社の採用基準が大変厳しい事はわかってますよ。    凄い精鋭軍団じゃないですか?    必ず不合格になると思う人を紹介したら    私が社長に紹介する意味がありません。 ...

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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