「転職するなら過去の給料を返せ？」 ここ最近ずっと 人材コンサルタント不足の状況が 続いております。 それは当然で いつでも優秀なコンサルタントは欲しいですよね。 少々不景気になったとしても 優秀なコンサルタントには 良い転職先があります。 優秀なコンサルタントをご紹介できると 「業績が芳しくなくても 武谷さんにだけは 継続してコンサルタントのご紹介をお願いします。」 と、おっしゃってくださる 有難いクライアントもあります。 それぐらい優秀なコンサルタント需要は 逼迫しています。 その結果 現職を退職するのに ...

「ＳＰＩで決めるなら面接は不要？」 ＳＰＩって 単なる一つの選考材料どころか 参考資料に過ぎないと 私は考えています。 相当異論はあるでしょうね。（笑） 「こんなもので人生決められてたまるか！！」 という感じです。 従って リクルート内定後に 当時の東京本社（Ｇ８）で 初めて受験したマークシート形式のＳＰＩも 適当に受けました。 でも、真面目に受験していたとしても 結果は変わらなかったでしょう。（笑） 言い訳は 当日は、同期と朝５時まで飲んでましたし 大学では勉強もしてないし 「今更、共通一次（センター）試...

「１０社も内定してどうするの？」 数か月前 どこでも内定しそうなＡさんが ご相談にお越しになりました。 どこでも内定しそうですが いつものように Ａさんに合いそうな優良企業に絞って ３社だけご紹介しました。 さすがのＡさんは そんな難関企業３社すべてから 内定を獲得されました。 「さー、３社の中で どこを選ぶのかな？」 と、普通は思いますよね。 しかし、Ａさんは 友人・知人からの紹介や 自主応募なども含めて １０社に応募されおり その１０社すべてから 内定を獲得されました。 尚且つ ...

「久しぶりにプレイヤーをやって良かった？」 昨年、転職された 優秀なマネージャーＡさんのお話です。 前職ではほとんどマネジメントに集中して 戦略・戦術の策定や ＯＪＴでのメンバー育成に 注力されていました。 それはそれで成果を上げて 最優秀マネージャー表彰も受けていたＡさんですが 転職先の新たな職場では プレイングマネージャーである事を要求されました。 評価基準も 「プレイヤー５０％：マネジメント５０％」 という尺度ですから マネジメントと同時に プレイヤーとしても業績を上げないと 認めてもらえません。 そこで、Ａさんは ...

「内定寸前で採用凍結？」 現役コンサルタントのＡさんは 頭が良く 礼儀正しく コミュニケーション能力も高く 前職ではマネジメントも期待されていた シニアコンサルタントです。 最初にお会いした時 「この人はどこでも内定するな」 と思いました。 そこで、いつものように 優良企業に絞って ご紹介させていただきました。 予想通り 各社の面接も順調に進み X社とＹ社の最終面接に進まれました。 ところが突然 その２社の採用活動が凍結され Ａさんは内定寸前で　 「お見送り」　となってしまいました。 ...