「２対６対２の法則？」 この法則は、多くの組織の社員の業績は ・上位２割 ・中位６割 ・下位２割 になると言う意味ですよね。 私はこれをマネジャー（管理職）にあてはめますと ①上位２割　⇒　何かをやって、組織を良い方向に導く人。⇒　業績＆メンバーのモチベーションが向上 ②中位６割　⇒　何もしないで、バカにされながらも波風は立てない人。⇒　特に変わらず。 ③下位２割　⇒　何かをやって、組織を破壊してしまうアホ。⇒　業績ダウン＆退職者続出 というように分類できると考えています。 あらゆる企業の管理職は だいたい三種類の内の一つに分類できます。 以前、クライアント企業に 上記③のアホが入社してきまして ...

「開き直れば人生は楽しい」 「開き直る」　＝　「急に態度を改めて、正面切った物腰になる。」 という意味です。 こういう人って、信念があって魅力的です。 例えば、下記のような例があります。 ・ひどいブラック企業でモミクチャにされて、最初は参ったけど、厳しい環境に慣れた。 ・左遷されて飛ばされたけど、　「コノヤロー！！」　と思って、そこで業績を上げまくった。 ・大企業の組織人になり切れず、思い切って独立したら成功した。 ・我慢に我慢を重ねていた上司に思いきって切れまくり、それ以降、形勢が逆転した。 ・会社が倒産して転職したら、自分の天職と思える仕事にめぐり逢えた。 ・ケガや病気で死にかけた。 日本人は忍耐強い人...

「給料をケチるなと言ってるのに？」 しつこいですが 何度もこのブログで書かせていただいてます。 「無理して給料を上げてください」 と申し上げるつもりはサラサラないのです。 ただ、この人材争奪戦の時に 特に、現役の人材紹介コンサルタントの中でも ハイパフォーマーを採用したいと思ったら ある程度思い切って給料を出さないと 辞退されたり、競合他社に獲られてしまいます。 まして、この業界のほとんどの会社の給与制度は 「固定給＋インセンティブ」　であって 全額固定給ではないのです。 インセンティブが年収に占める比重が大変大きいのですから コンサルタントの業績次第で変動性が非常に高...

「求人の全件受理義務はナンセンス」 有料職業紹介事業者の義務として 「求職申込の全件受理」　は心得ています。 従って、折角ご相談していただいた方に対して 決まりそうもないから 何も返事をしないとか メール１本で断るとか そんな事は致しません。 人材紹介会社によっては 「この人は決まらないなー」 と判断したら メール１本で断るか 無視している会社もあると思います。 特に、大手人材紹介会社は 登録者があまりに多くて 一人一人に丁寧な対応ができない という物理的問題がある事は十分承知しています。 ただ、私のように個人でやっていて...

「大手３社の上半期実績は？」 人材協から 「大手紹介会社３社の上半期実績」　 が発表されました。 ２０１７年４～９月の実績です。 ・成約件数：３０６９５件：前期比１１３．７％ 相変わらず景気がいいですね。 さて、業界別の伸び率はいかがでしょうか？ ・１位：製造業：１１９．９％　＊日本の基幹産業ですからね。 ・２位：コンシューマー：１１７．７％　＊実績値が大きいので、サービス業を含めた数字ですね。株高で無駄遣い？インバウンドも？ ・３位：ＩＴ：１１１．４％　＊これも市場規模の大きな産業です。 と、伸びておりますが、その一方で ・４位：メディカル：９７．８％　＊市場の将来性はあるでしょうが、就労人口に対し...