「個人情報管理が最重要」
「個人情報管理が最重要」
もう25年ぐらい前の話ですが
リクルート(旧:リクルートエイブリック)時代
当時の社長で
リクルート本社の常務だった
岡﨑さんからは
「ブラインドレジュメの全廃」 をはじめとして
「個人情報管理」 に関して
徹底的に議論をして
鍛えられました。
元々
私の性格からも
オフィスが汚いとか
書類がちらかっているとか
そういう雑で適当なのは
大嫌いなんです。
当然ですが
いつ誰が入って来てもいいように
求人情報や求職者情報など
お客様からお預...
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「企業の社風を分類する方法」
- 2023-12-18
- カテゴリー:キャリアコンサルタントの基本姿勢
「企業の社風を分類する方法」
企業の 「社風」 と言うと
何となくアナログな感じで
分類しにくいと感じている
人材紹介コンサルタントの方も
少なくないと思います。
そこで
「社風」 の分類方法の一例を
ご紹介させていただきます。
端的に申しますと
「社風」 = 「社内のコミュニケーション・ルール」
と言ってもいいでしょう。
それでは、どうやって
「社内のコミュニケーション・ルール(社風)」
を切り分けるか?
「社内のコミュニケーション・ルール」 は
下記のように
大きく...
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「失うものがある人は強い」
「失うものがある人は強い」
「失うものがない人は強い」
とは言いますが
「失うものがある人は強い」
とは、あまり言いませんよね。
しかし
「失うものがある人こそ強い!!」
と、実感させられた事がありました。
転職されて以降
しばらくの間
業績が芳しくなく苦しまれていた
人材コンサンタルトAさんから
教えられました。
Aさんは
聡明で優秀な人材紹介コンサルタントであり
前職でもトップコンサルタントでした。
思慮深く丁寧で
「Aさんであれば、どんなクライアントやキャンディデ...
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「究極のDNAマッチング」
- 2023-12-14
- カテゴリー:人と人との縁ですね。
「究極のDNAマッチング」
最近
社長や事業部長など
高い職位の求人が増えています。
意外と困っている
人材紹介会社が多いからです。
当り前ですが
特定の優秀な人材に内定が集中しますよね?
逆に、内定を獲得できない人は
長期間に渡りさまよいます。
「数合わせで採用する」
という企業はほとんどありません。
さて、社長や事業部長と言うと格好いいですが
「職位が高いほど責任が重く、入社しても短命で終わるケースが多い」
ので、私も慎重になります。
事業部長さんのように
職位が高い人は仕事上
...
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「KPI管理を卒業しよう」
- 2023-12-13
- カテゴリー:業務・組織・意識改革
「KPI管理を卒業しよう」
今月は
「紹介件数○件、面接件数○件」 だから
過去の実績から割り出した
確率から予測すると
成約件数は○件でしょう。
私もこのような
KPI管理(確率論マネジメント)をやっておりましたが
最近はあまり意味が無いですね。
KPI管理(確率論マネジメント)が通用するのは
大手独占のような
競争の少ない時だけです。
現在では
クライアント企業は
迷ったら採用しないでしょう?
面接を何件設定しても
簡単には成約につながらないでしょう?
逆に、内定する人...
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