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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「気がついたら今日も終電。そんな生活と会社はやめよう」

「気がついたら今日も終電。そんな生活と会社はやめよう」 ・お客様のために全力を尽くす。 ・仕事で手を抜くと、自分を許せない。 ・他人に負けたくないし、評価されたい。 ・徹底的に頑張る自分が好き。 ・「大変ですね。大丈夫ですか?」 と言われたい。 特に、日本人は勤勉ですから 上記のような感覚を持っている人が多いと思います。 そのDNAが敗戦後、日本の奇跡的な復興を支えてきたから 今日があります。 従って、この勤勉さは日本人の最大の長所であると言えます。 ただ逆に、最大の短所にもなりかねない危い部分ではないでしょうか? 自分で自分を突き詰めて 最後は自殺まで考えてしまいます。 それはひどいパワハラ上司もいるでしょ...

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「コンサルタントのルックスはそんなに重要か?」

「コンサルタントのルックスはそんなに重要か?」 先日、人材紹介コンサルタントのAさんと 共通の知人であるBさんの話題になりました。 私:「御社の皆さんはお元気ですか?    Bさんもお元気で頑張っていらっしゃるようですね。」 Aさん:「はい、すごく頑張って活躍していますよ。      Bさんを見ていると、とても羨ましいです。      男前ですし背も高くてスマートなので      見た目だけで私の10倍は魅力的です。      女性のキャンディデートにもモテモテですよ(笑)。」 私:「確かにBさんは格好いいですね。    アパレルとか高級消費財業界を担当されていると伺いましたが    業界のイメージにもピッタリですね。」 Aさん:「そうなんですよ。      私なんてこの通りちょっと強面なので      初対面の...

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「退職者を気持ちよく送り出してあげよう」

「退職者を気持ちよく送り出してあげよう」 先日、人材紹介コンサルタントのAさんとお会いしました。 Aさん:「実は、私の下にいるB君が退職することになりました。」 私:「えー、そうなんですか!!    同業他社に転職されるのですか?」 Aさん:「はい、X社に転職するそうです。」 私:「なるほど、X社ですか?    X社も良い会社ですが残念ですね。」 Aさん:「そうなんです。      でも、B君のためには、今の会社にいるより      X社に行った方が良いかもしれないとは思います。      彼はプレーヤーとして力をつけたいと      いつも言っていましたし      エグゼクティブ紹介の領域にも挑戦したいとの事です。」 私:「確かにそうかも知れませんね。    X社は厳しいですが    その分、実力は...

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「新事業の立ち上げを成功させるためには?」

「新事業の立ち上げを成功させるためには?」 人材紹介業界は比較的新しい産業ですが 新規参入企業も増えて 世間一般にも認知されるようになりました。 まだまだ市場拡大の余地はありますが 次第に成熟期に入っていくと思います。 そんな状況下 多くの人材関連サービス会社では 今後の10~20年を見据えて 新しい戦略やサービスを模索しています。 新しい市場(地域、国籍、業界、職種、年収帯、新たな働き方など)を開拓する。 新しいサービスを企画して提供する。 しかし、新しい挑戦には様々なリスクが伴います。 成功するより失敗する可能性の方が高いです。 投資回収するのに何年かかるのかもわかりません。 当然ながら新しい挑戦をするにあたっては マーケットリ...

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「社長は顧客と社員に感謝の気持ちを表しましょう」

「社長は顧客と社員に感謝の気持ちを表しましょう」 多くの企業では 社員のスキルとロイヤリティーによって評価を行い 社員をマトリックス図にプロットします。 簡単に言うと、下記のような4つの集合体に分類します。 1 スキルもロイヤリティーも高い社員 ⇒ 将来の幹部候補 2 スキルは高いがロイヤリティーは低い社員 ⇒ 専門職 3 スキルは低いがロイヤリティーは高い社員 ⇒ 宴会の幹事 4 スキルもロイヤリティーも低い社員 ⇒ 解雇 その会社がドライな経営方針だとすれば 上記の分類方法はシンプルですね。 逆に、顧客志向が強く 働く社員の成長や満足度を重視する会社ではどうでしょうか? 簡単ですね...

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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