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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「こんな社長の会社を選ぼう!!」

「こんな社長の会社を選ぼう!!」 人材紹介会社は 2022年1月時点で 日本で 「28000社」 以上になったそうです。 1997年は  「300社」 程度だったと記憶していますので 四半世紀で 「93倍」 になったという事ですね。 しかし、93倍に増えたにも関わらず ・求人集客 ・人材集客 ・マッチング というシンプルなビジネスモデルのためか 誰もが驚くような新たな仕組みを確立した 「画期的な人材紹介会社はまだ現れていない」 と考えています。 1990年代に 欧米先進国で生まれた ...

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「インセンティブ制度に疲れた」

「インセンティブ制度に疲れた」 ここ数年 ご相談いただいている 人材コンサルタントの皆さんの中には 「インセンティブ制度に疲れました」 と、おっしゃる方も少なくありません。 先日、ご相談させていただいたAさんも そんな人材コンサルタントのお一人でした。 私:「Aさん、今回は、なぜご相談いただいたのでしょうか?」 Aさん:「転職理由は複合的で一つじゃありませんが・・・。」 私:「現職で10年もご活躍されて業績もいいですから、辞める理由はないように見えますが?」 Aさん:「そうですね。辞めなければいけない理由はありませんが、少し疲れました。」 私:「なぜ疲れたんですか?」 ...

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「利益は社外にある。社内には費用しかない」

「利益は社外にある。社内には費用しかない」 社内の仲間内で 愚痴を言い合っていても 生産的ではありませんね。 そんな日々を過ごしていると あっという間に 何年も経過してしまいます。 そして 悩んでいる事の多くが 狭い社内の話ばかりです。 ・最近、うちの会社は変わってしまったな。 ・経営者や上司の言動に違和感を覚えるな。 ・以前のようにワクワクしないな。 ・どうしてこんなに会議や打合せが多いんだろう? ・KPIばかりで、仕事の中身の話が少ないな。 ・社内の話ばかりで、お客様の話が少ないな。 ・自社の話...

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「マネージャーになる前にやるべき事は?」

「マネージャーになる前にやるべき事は?」 トップコンサルタントが 良いマネージャーになれるとは限りません。 プレイヤーとマネージャー それぞれに求められる 要件が異なるからです。 ただ、マネージャーになるためには 避けて通れない道もあります。 先日 ベテラン人材コンサルタントのAさんと ご相談させていただきました。 私:「Aさん、近い将来はどうなりたいんですか?」 Aさん:「マネージャーをやりたいです。」 私:「Aさん、失礼ですが、マネージャーになる前に、やるべき事がありますよね?」 Aさん:「どういう事ですか?」 ...

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「激怒の相談。約束を破られて転職」

「激怒の相談。約束を破られて転職」 数か月前に 激怒のご相談を受けた 優秀な人材コンサンタルトAさんのケースです。 私:「Aさん、今回はなぜご相談いただいたのですか?」 Aさん:「私は、めちゃくちゃ怒ってますよ!!」 私:「え、どうしたんですか?」 Aさん:「今の会社に嘘をつかれました。」 私:「え、どういう事ですか?」 Aさん:「最終面接で、売上1億円やれば、年収2000万円以上になると口説かれたんです!!」 私:「それで結果は?」 Aさん:「頑張って1億円売りましたが、年収は2000万円に届きませんでしたよ!!」 私:「えー、それでAさんはどうしたんですか?」 ...

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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