「久しぶりにプレイヤーをやって良かった？」 昨年、転職された 優秀なマネージャーＡさんのお話です。 前職ではほとんどマネジメントに集中して 戦略・戦術の策定や ＯＪＴでのメンバー育成に 注力されていました。 それはそれで成果を上げて 最優秀マネージャー表彰も受けていたＡさんですが 転職先の新たな職場では プレイングマネージャーである事を要求されました。 評価基準も 「プレイヤー５０％：マネジメント５０％」 という尺度ですから マネジメントと同時に プレイヤーとしても業績を上げないと 認めてもらえません。 そこで、Ａさんは ...

「内定寸前で採用凍結？」 現役コンサルタントのＡさんは 頭が良く 礼儀正しく コミュニケーション能力も高く 前職ではマネジメントも期待されていた シニアコンサルタントです。 最初にお会いした時 「この人はどこでも内定するな」 と思いました。 そこで、いつものように 優良企業に絞って ご紹介させていただきました。 予想通り 各社の面接も順調に進み X社とＹ社の最終面接に進まれました。 ところが突然 その２社の採用活動が凍結され Ａさんは内定寸前で　 「お見送り」　となってしまいました。 ...

「上司より同僚や部下からの評価が大事？」 「どんな上司ともうまくやれる」 という人も時々いますが そんな器用で我慢強い人は少ないですし 尊敬します。 一方で 私のように上司に対して 「お前」　と言ったり 無視したりする 「無礼者」　もいます。 「仕事ができる・できない」　ではなく 「人として尊敬できる・できない」　という事を 重視します。 上司は聖人である必要などないので 「嘘をつかない」　 「逃げない」 「ごまかさいない」 そういう上司であれば 付いていきます。 それ以前に ...

「面接ではスキルより人間性を見られる？」 ご相談にお越しになる方々から 面接においては 「一体何を見られているのか？」 「何を重視して評価されているのか？」 というご質問を多数お受けします。 結論から申し上げると 「能力（スキル）」　と　「人間性（タイプ）」　です。 そして、意外と思われるかもしれませんが まともな会社ほど 「能力（スキル）」　以上に 「人間性（タイプ）」　を重視しています。 なぜでしょうか？ 「能力（スキル）」　は 比較的短期間で磨くことができますが 「人間性（タイプ）」　は 短期間で磨いたり変えたりできないからです。 ...

「貴方のエネルギーの源泉は？」 面接に進まれるキャンディデートに 突きつけられる質問の中で多いのは 「貴方のエネルギーの源泉は？」 というものです。 皆さん、答えられますか？ 難しい質問ですよね。 露骨に質問する面接官もいらっしゃいますが それは少数派です。 多数派の面接官は ・キャンディデートが育ってきた環境 ・これまでの人生で熱中した事 ・成功体験や失敗体験から学んだ事 などなど キャンディデートの価値観形成の過程に関する質問をされて その人の　「エネルギーの源泉」　を探ります。 個人の価値観を大きく分けますと 「自己...