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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「稲刈りで面接延期してくれ?」

「稲刈りで面接延期してくれ?」

以前

人懐っこくて人間的な魅力がある

人材紹介コンサルタントAさんと

ご相談させていただきました。

1社目の一次面接後は

Aさん:「『次回は他の社員にも会っていただきます』 と言われたので

    一次面接は通過できたと思います。

    とても志望度が高いので、何とか内定をGETしたいです。」

私:「そうですか、良かったです。

  あのマネージャーがOKであれば、多分内定されますよ。」

と、私も高をくくっていたのですが、クライアントからの連絡がありません。

2~3日後、焦って面接官の方にお電話をしたら

面接官:「あー、とてもお人柄が良い方ですが

    これから先は実績重視で採用するつもりですので、残念ながらお見送りです。」

私:「えー、Aさんは次回の面接のお話が出たとおっしゃってますが?」

面接官:「あー、それは誤解ですね。済みません。

    Aさんから 『今後の選考プロセスは?』 という質問があったので

    それに答えただけです。」

Aさんと面接官とのやり取りに誤解が生じてしまったようです。

Aさん:「私の早とちりで済みませんでした。でも残念です。」

私:「いやいや、まだまだ志望度の高い会社の面接があるじゃないですか?

  気分転換して頑張りましょうよ。」

Aさん:「そうですね。2社目は万全の準備で臨みます!!」

私:「はい、次の会社の面接は1回で決まります。

  すごい辣腕の部長さんがいらっしゃって、その部長さんの鶴の一声で内定します。

  Aさんは、部長さんに好かれるタイプだと思いますから

  いつも通りリラックスして臨んでください。」

Aさん:「鶴の一声で決まるとは、凄く力のある部長さんなんですね?」

私:「はい、凄い人です。その部長さんにかかると、社長さんでも木っ端みじんです。」

しかし、この2社目の面接直後

Aさんから、とてもうろたえた声で電話がありました。

Aさん:「武谷さん、申し訳ございません。

    部長さんの迫力と言うかオーラに飲まれて、大失敗しました!!」

私:「えー!! どういう事ですか?」

Aさん:「とにかく緊張してしまい、パニック状態になって

    自分でも何を言っているのか全然わかりませんでした。

    『1+1=100』 みたいな答をしてしまいました。」

     

私:「えー!! Aさんでも緊張するんですか?

  いつもリラックスしてニコニコしているのに。」

Aさん:「いやー、今日は本当にどうしようもなかったです。

    多分、先方様から武谷さんにクレームの連絡が入ると思います。

    大変申し訳ございません。」

私:「いやー、私が部長さんの事を凄い人だと言いすぎましたね。済みませんでした。」

Aさん:「いえ、あくまで私の力不足です。済みません。」

さて、3社目はどの会社をご紹介しようかと悩んでいたら

Aさんが興味を持ちそうな急募案件が入ってきました。

そこで、すぐにAさんに求人情報をお送りしました。

私:「Aさん、この求人はいかがですか? 良さそうな会社でしょう?」

Aさん:「はい、とても興味があります。応募したいです!!」

私:「そうですか。それでは急募求人ですから、すぐにご紹介してもよろしいですか?」

Aさん:「申し訳ございません。

   実は、今日から稲刈りの手伝いで実家に戻ります。

   稲刈りだけは絶対にやらないといけませんので

   応募は東京に戻ってからにさせてください。」

私:「えー!!

  Aさん、稲刈りも大事でしょうが、転職も大事ですよね。

  離職中だし、この求人は急募ですよ。」

Aさん:「申し訳ございません。

    稲刈りだけはやらないと、親にしばかれますので

    また東京に戻ったら、すぐにご連絡します。」

私:「わかりました。

  稲刈り優先で頑張ってください!!

  戻ってきたら、必ず電話してくださいね。」

私も長く人材紹介コンサルタントをやってますが

稲刈りで面接を延期するというケースに初めて遭遇し

失礼ながら、一人で爆笑してしまいました。

その後

Aさんは無事に稲刈りを終え

東京に戻って面接を受け

何とか内定をGETされました。

「終わり良ければ総て良し」 です。

「ただいるだけで

あなたがそこに

ただいるだけで

その場の空気が

あかるくなる

あなたがそこに

ただいるだけで

みんなのこころがやすらぐ

そんなあなたに

わたしもなりたい」                                       みつを

合掌。

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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