「管理職が斬り込み隊長になれ」

先日

人材紹介会社のマネージャーＡさんと

下記のような会話をしました。

Ａさん：「最近の若者を指導していると
　　　　難しいなー、と感じる点があるんです。」

私：「へー、どんな点ですか？」

Ａさん：「人は誰でも自分で設定したリミッターがあるんですよね。
　　　　それを超えようとするかどうかで
　　　　成長度が大きく変わると思うんです。」

私：「あー、何となくわかります。
　　成長意欲とか自己変革意欲みたいなものでしょうか？」

Ａさん：「簡単に言えば、そういう事かもしれません。
　　　　私はメンバーに残業や休日出勤を強いる事はありません。
　　　　ＫＰＩの数値だけで、理不尽に詰めたりもしません。
　　　　でも、求めているハードルは決して低くないんです。
　　　　それをわかってくれて
　　　　今の自分に足りない部分を何とか超えようとする人と
　　　　簡単に折れる人がいます。
　　　　そういう人は多分、自分で設定したリミッターを
　　　　超えようとしないんですね。」

私：「なるほど、そういうものですか。」
　　
Ａさん：「できる範囲でホドホドに頑張る、という感じでしょうか？
　　　　もちろん全否定するつもりはないですし
　　　　そういう人も含めてマネジメントしていくのが
　　　　私の役割だと思っていますが。」

私：「強い人ばかりではないですからね。
　　強い人しかダメだと切り捨ててしまったら組織は成り立たないし
　　極端に言えば、マネージャーなんて必要ないですからね。」

Ａさん：「ただ、若い内に自分の限界を超える経験はしてほしいですね。
　　　　それを経験すれば、将来が大きく違ってくる気がするんです。
　　　　だから、部下のモチベーションを上げるために
　　　　日々試行錯誤しています。」

私：「そうですか？
　　Ａさん、今からはっきり申し上げますがいいですか？
　　貴方自身が自分の限界を超えようとする姿を
　　メンバーに見せてますか？」

Ａさん：「え！！　どういう意味ですか？
　　　　私は精一杯頑張ってますよ。」

私：「Ａさんこそホドホドじゃないんですか？

　　若い人はダメだとか、自分はもう中年だとか
　　そういう話じゃないんですよ。
　　私は世代論は大嫌いです。
　　戦場で、マネージャーである貴方自身が
　　真っ先に敵陣に突っ込んでるか？　って聞いてるんです。」
　　敵の大将の首を自分で獲りに行ってるか？

　　って聞いてるんですよ！！」

　　　　　
Ａさん：「そこまで言われると全然できていません。」

私：「だったら、若いメンバーの弱さを愚痴るのではなく
　　自分自身の弱さを反省して、本当に戦場で死んでください。
　　その姿を見たら、目から鱗が落ちて

　　本気を出して戦うメンバーも出て来ますよ。」
　　　

このように

最後は無茶苦茶な説教になってしまいましたので

後日、Ａさんには謝罪しました。

Ａさん：「私こそ、数十年ぶりに目から鱗でした。
　　　　私自身が、メンバーから見て
　　　　『Ａさんのようになりたい！！』
　　　　と思われるように頑張ります。」

と、有難い返事をいただきました。

一対一の真剣勝負で

斬り合いもできない上司に

説得力はありません。

私の場合は幸運で

「一生、この人は越えられないな」　

と思う上司に恵まれ

人生が変わりました。

できれば、マネージャーの皆さんには

「越えられないかもしれないけど、いつか、この人のようになりたい！！」

と思われるような上司になっていただきたいと思います。

私は、他人を指導できる人間ではないので

一人でプレイヤーをやっているだけです。

「生きているうち

はたらけるうち

日のくれぬうち」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。