「なぜ採用できないのか？どうすれば採用できるのか？」

ここ数年

採用難で悩まれている

人材紹介会社の社長さんや事業部長さんから

頻繁にご質問をお受けしています。

実際、人材採用で苦労されている会社が多いですね。

「人数も足りないが、採用基準は下げたくない」

というのは、ごもっともな話です。

ただ、採用基準を変えずに

目標人数を達成するのは

非常に難しい状況です。

そんな厳しい採用市場においても

採用目標を達成している会社もあります。

採用目標を達成している会社の

特色や具体策を考えてみました。

「果たしてどうすれば採用できるのか？」

⇒　全社員で母集団を増やす。

⇒　候補者に対する理解を深め共感性を高める。

⇒　候補者の懸念や不安を払拭する。

（具体策）

・採用活動にかける工数を惜しまない。

・社長自身が採用熱心で自ら先頭に立って動く。

・愛社精神の高い社員集団で、全社員がリクルーター。

・ＳＮＳ、転職サイト、人材紹介会社など、あらゆる採用チャネルを活用。

・面談や面接において、候補者に対する理解を徹底して深める。

・「人生丸ごと理解・共有面談」＝「人生深堀面談」 を実施する。

・面接選考しながらも、同時に自社ＰＲを徹底。

・自社ＰＲのポイントを全社員が共有。

・大歓迎ムードでのオファー面談を実施。

・給与をケチらない。

・働き方の自由度を与える。

・受入れ＆教育プログラムを充実させる。

・候補者の懸念事項を洗い出し不安を払拭する。

・候補者に対して、短期的な成果を求めず、中長期的に育成する。

⇒　全社員での母集団形成

⇒　候補者に対する深い理解と共感

⇒　懸念や不安を払拭する面接選考

思いつくままに列挙しましたが

上記のような具体策を

本当に実践している会社が

採用目標を達成されています。

「愛社精神」×「採用工数」×「候補者理解」×「懸念払拭の自社ＰＲ」×「条件と歓迎」×「中長期育成」

という事です。

まさに　

「言うは易く行うは難し」　ですが

こんな難しい事を実行できないと

採用目標を達成できない状況です。

逆に

「それをやれば、必ず優秀な人材を紹介してくれるの？」

と、聞かれますので

我々エージェントとしても

できる事は何でもやらなければ

無責任だと言われますね。

提案には責任がつきものです。

お客様だけの責任にせず

我々自身も尽力します。

「やれなかった

やらなかった

どっちかな」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。