「中身のない成長企業は嫌です」

先日、ご相談にお越しになった

人材コンサルタントのＡさんは優秀な人です。

業績はしっかり上げていますし

マネジメントも経験しています。

良いと思った事は

上司にもハッキリ意見具申してきました。

これまで複数の人材紹介会社を経験されていますが

いずれも勢いのある急成長企業です。

しかし、売上や組織の拡大と共に

会社との間に距離を感じるようになりました。

Aさんは

会社が大きくなるのは良いのですが

社員の成長を伴った売上拡大を果たしたいのです。

単に社員の頭数を増やして業績を伸ばすのではなく

社員のスキルアップやモチベーションを伴って

業績を伸ばしたいのです。

社員を甘やかすつもりは全くなく

むしろ厳しいマネジメントをして

メンバーを育成し戦力化と定着化を進め

筋肉質の精鋭集団にしたいのです。

しかし、会社はＡさんが目指している方向とは

逆方向に進んでいるとの事です。

何度も意見具申してきましたが

残念ながら会社との距離は遠くなる一方なので

Ａさんはついにあきらめて転職することにしました。

私：「Ａさん、今後はどんな会社を希望しますか？」

Ａさん：「やっぱり、社員のマネジメントや教育を重視している会社がいいです。」

私：「もっともですね。

　　 Aさんの信念を感じる希望条件だと思います。」

Ａさん：「しかし、私が希望するような人材紹介会社はあるんでしょうか？

　　　　 同じ業界だから結局どこも同じなんじゃないかと思うんですよ。」

私：「それは違います。

　　 どこも同じではありません。

会社によって全然異なりますよ。」

Ａさん：「具体的には何が違うんですか？」

私：「社長が違います。」

Ａさん：「どう違うんですか？」

私：「端的に言えば

　　 人材紹介業を単にお金儲けの手段と考えているか？

　　 人材紹介業は確かにビジネスではあるけれども

　　 この事業を通じて何らか社会に貢献したいという明確な志を持っているか？

　　 社長によって大きな差があります。」

Ａさん：「私はそんな立派な社長に会った事がないので正直わかりません。

　　　　 自分の会社の事しかわかりません。」

私：「それは無理もない話です。

　　 そんな人のために私がいます。

　　 では、私が尊敬する社長を幾人かＡさんに紹介します。」

Ａさん：「例えば、どんな会社があるんですか？」

私：「例えば、X社とかＹ社があります。

　　 どちらの社長も私よりずっと年下ですが尊敬できる人です。

　　 自ら本気で人材紹介業に取り組んでいます。

　　 サービスの質を伴って実のある成長を実践しています。

　　 だから、情熱があってレベルの高い社員が集まり社長についていくんです。

　　 その結果、お客様の評判も良いのです。

　　 あちらこちらで良い評判を聞きます。」

Ａさん：「そんな会社があるんですか？」

私：「社長や社員の方に会えばすぐにわかりますよ。

　　 目先の売上を追いかけず

　　 ＫＰＩも設定せず

優良企業と優良人材に絞って

非常に高品質なサービスを提供されています。

まさに、プロフェッショナル集団です。」

Ａさん：「そんな人材紹介会社があるんですか？

　　　　 わかりました。

　　　　 前向きに検討しますので少しお時間をください。」

この業界は

Ａさんが思っているほど

捨てたもんじゃないですよ。

いつか

「やっぱりこの仕事を続けて良かった」

とおっしゃるＡさんの笑顔を見たいです。

「生きていて

よかった

生かされてきて

よかった

あなたに

めぐり逢えたから」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。