「マネジメントではなく景気が良いだけです」

今年の人材紹介業界は

求人件数が大量に増えて

絶好調です。

ところが、先日

ある人材紹介会社のトップコンサルタントのAさんが

お越しになりまして

下記のように、憤慨されていました。

私：「最近、求人も増えていますから、業績もいいでしょう？」

Aさん：「はい。

　　　　 最近は、会社も部署も目標達成しています。」

私：「良かったですね。」

Aさん：「でも、困った事に

　　　　 経営陣やマネージャーが勘違いしているんですよ。」

私：「え、それはどういう事ですか？」

Aさん：「目標を達成できているのは

　　　　 好景気と現場のコンサルタントの頑張りのおかげですよ。

　　　　 それなのに、上の人たちは

　　　　 会社の戦略やマネジメントが成功しているおかげだと

　　　　 大きな勘違いをしているんですよ。」

私：「それでは、会社の戦略やマネジメントは

　　 成功してないという事ですか？」

Aさん：「だって、上が言っている事は

　　　　 以前から何も変わっていませんよ。

　　　　 表層的なKPIを設定して

　　　　 現場に押し付けるだけです。

　　　　 それなのに

　　　　 目標を達成できない時は

　　　　 『現場の努力不足だ。もっと働け。』　と言われ

　　　　 目標達成した時は

　　　　 『マネジメントが成功している。今後も言う通りに動け。』　

　　　　 と言われます。」

私：「多くの会社で、あるある話ですね。

　　 ところで、Aさんは、

　　 そんな、しょーもないマネジメントをされているのに

今後も我慢するんですか？」

Aさん：「いいえ、今回だけは

　　　　 堪忍袋の緒が切れましたので

　　　　 相談に乗ってください。」

私：「承知致しました。

　　 ところで、どんな会社がいいですかね？」

Aさん：「社内都合や社内業務に追い回されず

　　　　 純粋にお客様を最優先して

　　　　 人材コンサルタントの仕事に集中できる会社はありますか？」

私：「全然あります。

　　 Aさんであれば、どこでも行けますから

　　 とっておきの会社をご紹介します。」

Aさん：「本当にそんな会社があるんですか？」

私：「全然あります。

　　 Aさんのような、トップコンサルタントの皆さんから

　　 『本当にお客様に集中できて

　　　社内の事にわずらわされずノンストレスです。

　　　転職して正解でした。良かったです。』

　　　という嬉しいメッセージをたくさんいただいています。」

Aさん：「そうですか。

　　　　 それは理想的ですね。

　　　　 是非、そんな会社をご紹介ください。」

会社の業績を伸ばしたければ

特に、社員のストレスをできる限り除去してあげないと

継続的な成長は望めません。

こんな労働問題も

「SDGｓ」　の８番目の課題としてあげられています。

今更ではありますが

社員のモチベーション向上に

本気で取り組みましょう。

「いまから

ここから」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。