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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「社長、難しい事業は自分で立ち上げましょう」

「社長、難しい事業は自分で立ち上げましょう」 当社のクライアント企業の社長さんは 尊敬できる偉い人が多いです。 特に、ベンチャー企業の社長さんは 「プレイング社長」 が多くて大変です。 会社の未来を考える事も 今月・今日の業績を上げる事も 人材採用も教育も 日々のマネジメントも お金の管理も 全て同時にやらなければいけません。 特に、その仕事が難しければ難しいほど 最初は自分でやらなければいけません。 自分で懸命にやって やっと軌道に乗ったら メンバーに引き継いでいきます。 メンバーが苦手な事は、一旦、自分が引き受けます。 ...

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「感動!!エリート社員を引き留めないオオモノ上司」

「感動!!エリート社員を引き留めないオオモノ上司」 昨年、大企業のエリート社員Aさんが、ご相談にお越しになりました。 私:「Aさん、昔、私は御社を担当させていただいていた事がありまして    大変お世話になりました。    とても懐かしいです。」 Aさん:「えー!!      うちの会社を担当されていたんですか?      それは奇遇ですね。」 私:「素晴らしい会社ですよね。」 Aさん:「はい、経営者をはじめ社員は本当に良い人ばかりです。      それで入社したようなものです。」 私:「しかし、Aさんのご経歴を拝見すると    会社から相当期待されているでしょう。    完全にエリートコースですよね?」 Aさん:「いえ、私がエリート社員だなんて、とんでもございません。      いつも自分はダメ社員だと...

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「マネージャーが先頭に立って斬り込め!!」

「マネージャーが先頭に立って斬り込め!!」 先日、人材紹介会社のマネージャーAさんから、下記のようなお話を伺い その後、大変な事になりました。 Aさん:「最近の若者を指導していると      難しいなー、と感じる点があるんです。」 私:「へー、どんな点ですか?」 Aさん:「人は誰でも自分で設定したリミッターがあるんですよね。      それを超えようとするかどうかで      人の成長度が大きく変わると思うんです。」 私:「あー、何となくわかります。    成長意欲とか自己変革意欲みたいなものでしょうかね?」 Aさん:「簡単に言えば、そういう事かもしれません。      例えば、私はメンバーに残業や休日出勤を強いる事はありません。      KPIの数値だけで、理不尽に詰めたりもしません。      でも、...

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「突然、若者からの無謀な電話が!!」

「突然、若者からの無謀な電話が!!」 先日、突然電話が鳴りました。 私:「はい。プロフェッショナル・サーチでございます。」 若者:「あー、はじめまして。     武谷(たけや)さんですか?」 私:「はい、武谷(たけや)です。」 若者:「どうも、いつもブログを読ませていただいています。」 私:「そうですか、ありがとうございます。」 すごく明るくて元気がいい人です。 若者:「転職の相談じゃないんですが、少しいいですか?」 私:「はい、どうぞ。」 若者:「実は今、あるベンチャー企業の中で     介護士の人材紹介業を立ち上げているんですよ!!」 私:「そうですか。    最近、介護士紹介に力を入れている会...

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「未経験者をマネージャーにするアホ会社」

「未経験者をマネージャーにするアホ会社」 人材紹介コンサルタントのAさんと、彼の後輩B君の話になりました。 Aさん:「学生時代の後輩B君が      数か月前に異業界から転職して      人材紹介の仕事を始めたんです。      今は●●●社にいて頑張っていますが      なかなか大変そうです。」 私:「大変そうですか?    最初は苦労する人も多いですからね。    未経験だから仕方ないですよ。」 Aさん:「はい、始めたばかりなので大変なのは当然です。      ただ、B君の上司の人が      人材紹介業に関する理解が浅いようで      聞いていると、かわいそうになります。」 私:「へー、そうなんですか。    上司の人のどんな所が浅いと感じるんですか?」 Aさん:「例えば、ターゲットにする業界や人材...

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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