「社長、難しい事業は自分で立ち上げましょう」
「社長、難しい事業は自分で立ち上げましょう」
当社のクライアント企業の社長さんは
尊敬できる偉い人が多いです。
特に、ベンチャー企業の社長さんは
「プレイング社長」 が多くて大変です。
会社の未来を考える事も
今月・今日の業績を上げる事も
人材採用も教育も
日々のマネジメントも
お金の管理も
全て同時にやらなければいけません。
特に、その仕事が難しければ難しいほど
最初は自分でやらなければいけません。
自分で懸命にやって
やっと軌道に乗ったら
メンバーに引き継いでいきます。
メンバーが苦手な事は、一旦、自分が引き受けます。
...
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「感動!!エリート社員を引き留めないオオモノ上司」
「感動!!エリート社員を引き留めないオオモノ上司」
昨年、大企業のエリート社員Aさんが、ご相談にお越しになりました。
私:「Aさん、昔、私は御社を担当させていただいていた事がありまして
大変お世話になりました。
とても懐かしいです。」
Aさん:「えー!!
うちの会社を担当されていたんですか?
それは奇遇ですね。」
私:「素晴らしい会社ですよね。」
Aさん:「はい、経営者をはじめ社員は本当に良い人ばかりです。
それで入社したようなものです。」
私:「しかし、Aさんのご経歴を拝見すると
会社から相当期待されているでしょう。
完全にエリートコースですよね?」
Aさん:「いえ、私がエリート社員だなんて、とんでもございません。
いつも自分はダメ社員だと...
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「マネージャーが先頭に立って斬り込め!!」
- 2017-6-15
- カテゴリー:こんな凄い上司や先輩が!!
「マネージャーが先頭に立って斬り込め!!」
先日、人材紹介会社のマネージャーAさんから、下記のようなお話を伺い
その後、大変な事になりました。
Aさん:「最近の若者を指導していると
難しいなー、と感じる点があるんです。」
私:「へー、どんな点ですか?」
Aさん:「人は誰でも自分で設定したリミッターがあるんですよね。
それを超えようとするかどうかで
人の成長度が大きく変わると思うんです。」
私:「あー、何となくわかります。
成長意欲とか自己変革意欲みたいなものでしょうかね?」
Aさん:「簡単に言えば、そういう事かもしれません。
例えば、私はメンバーに残業や休日出勤を強いる事はありません。
KPIの数値だけで、理不尽に詰めたりもしません。
でも、...
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「突然、若者からの無謀な電話が!!」
- 2017-6-14
- カテゴリー:人材紹介業の営業戦略
「突然、若者からの無謀な電話が!!」
先日、突然電話が鳴りました。
私:「はい。プロフェッショナル・サーチでございます。」
若者:「あー、はじめまして。
武谷(たけや)さんですか?」
私:「はい、武谷(たけや)です。」
若者:「どうも、いつもブログを読ませていただいています。」
私:「そうですか、ありがとうございます。」
すごく明るくて元気がいい人です。
若者:「転職の相談じゃないんですが、少しいいですか?」
私:「はい、どうぞ。」
若者:「実は今、あるベンチャー企業の中で
介護士の人材紹介業を立ち上げているんですよ!!」
私:「そうですか。
最近、介護士紹介に力を入れている会...
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「未経験者をマネージャーにするアホ会社」
「未経験者をマネージャーにするアホ会社」
人材紹介コンサルタントのAさんと、彼の後輩B君の話になりました。
Aさん:「学生時代の後輩B君が
数か月前に異業界から転職して
人材紹介の仕事を始めたんです。
今は●●●社にいて頑張っていますが
なかなか大変そうです。」
私:「大変そうですか?
最初は苦労する人も多いですからね。
未経験だから仕方ないですよ。」
Aさん:「はい、始めたばかりなので大変なのは当然です。
ただ、B君の上司の人が
人材紹介業に関する理解が浅いようで
聞いていると、かわいそうになります。」
私:「へー、そうなんですか。
上司の人のどんな所が浅いと感じるんですか?」
Aさん:「例えば、ターゲットにする業界や人材...
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