「社長が転職したので自分も転職したい？」 これは実際に ご経験された方もいらっしゃるでしょうが 時々リアルに起こるケースです。 ある日 前任の社長が転職してしまいました。 そして、新たな社長の下で働く事になりました。 しかし 前任の社長と 新たな社長の キャラクターや マネジメントのやり方が違いすぎて 多くの社員が辞めてしまうわけです。 新たな社長も 「もっと良い会社にしたい」　と思って 努力しているんです。 その事は 社員もわかっています。 しかし 「キャラクター」　とか ...

「月末クロージングは用心深く？」 「月末クロージング」　とは 一体、誰が希望して やっている事でしょうか？ ・クライアント（求人企業）でしょうか？　⇒　事業（採用）計画を早めたいが、月末に固執するでしょうか？ ・キャンディデート（人材）でしょうか？　⇒　早く転職したければあり得るが、月末に固執するでしょうか？ ・人材紹介会社のコンサルタント？　⇒　毎月目標設定されているので、クロージングする必要がある。 という事で 誰が一番　「月末クロージング」　をしたがるかと言えば 人材コンサルタントでしょう。 しかし、そういう自社都合の　「クロージング」　は 用心してスマートにやった方がいいですね。 お客様が重視...

「同時に１０社応募してます？」 先日 ２０代の法人営業職のAさんが ご相談にお越しになりました。 私：「はじめまして。 　　　この度は、ご相談のお申し込みをいただき 　　　誠にありがとうございます。 　　　ところで、なぜ弊社のような零細エージェントに 　　　お問合せいただいたのでしょうか？」 Aさん：「はい。 　　　　　実は今 　　　　　他の人材紹介会社経由で 　　　　　同時に１０社も応募していまして 　　　　　何が何だかわからなくなってきたんです。」 私：「あー、よくあるお話ですね。」 Aさん：「やっぱり、そうなんですね。 　　　　　仕事をしながら 　　　　　１０社も応募すると 　　　　　スケジューリングも難しい...

「転職市場は一つのカタマリではない。全てが個別案件だ？」 多くの人材コンサルタントは 若輩者のプレイヤーとしてスタートする。 目の前の求人企業と転職希望者に向き合い ベストではないかもしれないが できる限りのサービスを提供しようと 懸命に努力する日々がある。 今でも若い時に担当した求人企業や 転職希望者の事を思い出す。 成功もあったかもしれないが 多くの失敗をした。 そうしてもがいていると マネージャーという立場になる。 マネージャーになっても 毎日メンバーと営業同行したり 面談同席したりするので 顧客接点は途絶えない。 ...

「面接は大学受験ではない？」 受験生の面接を実施する学校もありますが 基本的には テストの点数で合否が決まりますので 各大学の過去問題の 「傾向と対策」　を調べる事は有効です。 一方 求人企業の面接では デジタルな点数結果だけではなく アナログな相性や志向が重視されます。 人対人の質疑応答の結果 全人格的な観点から評価され 合否が決まります。 従って 受験のような　 「傾向と対策」　をやっても あまり有効性を発揮しません。 むしろ 「傾向と対策」　などやらない方がマシな事も多く 「何も飾らず...