「少数が精鋭をつくる」

「少数精鋭」　という意味を

誤解している方も

いらっしゃるでしょう。

「少数精鋭」　とは

「精鋭を選びぬいて少数集める」

という意味ではありません。

お取引先の人材紹介会社の

複数の社長さんからも

見事に同じようなお話を伺います。

社長：「創業時は、どんどん採用して人を増やしたんですよ。」

私：「へー、何人ぐらいの組織にしたんですか？」

社長：「すぐに３０人ぐらいになりました。」

私：「すぐに３０人とは、社長は度胸がありますね。」

社長：「いやいや、それが失敗でした。」

私：「失敗とは？」

社長：「みんな、仕事ができるだろうと思って採用したんですが、意外とそうでもなかったんです。」

私：「それは業績が上がらなかったという事ですか？」

社長：「結果としてはそうですが、それ以前に、仕事の品質を担保できなくなりました。」

私：「会社としてのサービス品質が下がってしまったと？」

社長：「そうですね。お客様からもお叱りをいただくなど、申し訳ない事をしてしまいました。」

私：「それで、社長はどうされたんですか？」

社長：「一旦、企業規模を縮小して出直しました。当時の社員にも申し訳なかったです。」

私：「それで、今のように慎重に採用され、育成するようになったんですね？」

社長：「そうです。数よりも質を重視しないと生き残れません。我々はサービス品質で勝負ですから。」

私：「まさに、少数精鋭ですね？」

社長：「はい、少数が精鋭をつくるのです。」

という事でした。

この会話のように

「少数精鋭」　とは

「少数だからこそ精鋭集団になる」

という意味ですね。

こんな貴重なお話は

実際に経営者（社長）として

人を採用して

マネジメントをしてみないとわからない

含蓄のある言葉だと思います。

社長さんの実体験のお話は

いつも大変勉強になります。

「間口をひろげると

奥行は浅くなる」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。