「説教だけの長い会議」

皆さんは

こんな会議に出席した経験はありませんか？

以前、人材コンサルタントのAさんが

ご相談にお越しになった時の会話です。

私：「Aさん、今回の転職理由は何でしょうか？」

Ａさん：「今の会社はマネジメントが下手すぎると思うんですよ。」

私：「どんな所が下手なんですか？」

Ａさん：「だって、会議って前向な議論をして決める場なのに、上司の説教ばかりで長いんです。」

私：「なるほど、それは苦痛でしょうね。」

Ａさん：「そうなんです。やる気がなくなるので、こんな会議は逆効果ですよ。」

私：「ところで、嫌なのは会議だけですか？」

Ａさん：「いやいや、一事が万事で何でも上が勝手に決めて突然現場に下りてきます。」

私：「会社の決定事項の内容には納得感はないんですか？」

Ａさん：「現場感覚とずれていますから、納得感などありません。」

私：「それって、上司の方に意見できないんですか？」

Ａさん：「全く聞く耳を持っていません。何を言っても無駄です。」

私：「それは閉塞感があって厳しいですね。」

Ａさん：「はい、閉塞感の塊です。もう我慢の限界なので、相談させていただきました。」

よくある話ではありますが

もう少し　「やる気を引き出すマネジメント」　をできませんかね。

昔、私もマネジメント側にいた時は

同じような事をやっていたので

偉そうな事は言えませんが

もう少し現場の意見に耳を傾けた方がいいと思います。

事前に議題を告知しておいて

上司も社員も建設的な意見を出し合って

前向きな意思決定ができるような

生産性が高い会議にしたいですね。

説教ばかりで

社員のモチベーションが下がるような会議であれば

やらない方がマシです。

マネージャーの皆さんは

「やる気を引き出すマネジメント」　

を心掛けましょう。

「にんげんだもの」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。