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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「企業も人材も自分で探して来い」

「企業も人材も自分で探して来い」

「最近いい人材がいないねー」 

が口癖の人材コンサルタントって結構いますよね。

昔から業績が悪い人材コンサルタントにかぎって

「最近いい人材がいないねー」

と言い訳します。

例えば、リクルート時代のキャリアアドバイザーとの会話です。

私:「こんにちは。

   ちょっといいですか?

   今日、新規でこんな求人を獲って来たんですが

   いい人いませんか?」

ダメCA:「えー、うーん。

      最近こんな求人が多いねー。

      なかなか難しいね。

      どうも近頃、いい人材が来なくてね。

      もうちょっといい人を集めてくれないと、我々も商売あがったりだよ。

      ちょっと上の人にも伝えといてよ。」

RAは必死で求人開拓しとるのに殴ったろか!!

例えば、JACやマンパワー時代も・・・。

私:「今月のヨミはどうですか?」

ダメコンサルタント:「いやー、求人は多いけど

            いい人材がいなくて紹介できませんよ。

            もっと広告出してくれませんか?」

お前はバカか!! 

いなけりゃ自分で探して来い。

こんな事を言ってる人材コンサルタントで

業績がいい人は見た事ないですよね。

できる人は、こんな事は言いません。

トップコンサルタントと呼ばれるような人は

いつも変わらず淡々と開拓しています。

求人企業は

なかなか見つからないような人材だから

高い成功報酬を払うわけです。

そんな優秀な人材が

その辺をうろうろしてるわけがありません。

人材コンサルタントは、下記の二つできないとダメですよね。

1 多くのエージェントにばらまかれていない非公開求人や

  魅力的な独占求人を獲って来ること。

  このために、経営者などキーパーソンに会える営業力を持っていること。

2 スカウトサイトに登録していない人材を、ネットワーキングで引っ張ってくること。

このような事ができて初めて 

「人材コンサルタント」 

と呼んでもいいかなと思います。

しかし、個人的には

「コンサルタント」 言う呼び方はあまり好きじゃないです。

我々がやってる仕事はそんな偉そうなものではなく

「アドバイザー」 だと思っています。

「アノネ 

がんばんなくてもいいからさ 

具体的に動くことだね」                                  みつを

合掌。

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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