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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「元ヤンキーは業績を上げる」

「元ヤンキーは業績を上げる」

企業によっては

勝手に人にレッテルを貼っている会社がある。

特定の会社の出身者を採用して

過去に失敗した経験があるからだ。

しかし、十把一絡げにせず

一人一人ちゃんと選考してほしい。

その会社の出身者が悪いわけはなく

真面目な人も大勢いるのだ。

この点、人材系でよく社名があがる会社は

C社、G社、F社、S社、N社、 あたりだ。

無くなったり買収されたりした会社もあり

かなりカオスだが

コンプライアンス面で過去に幾つかの問題が

指摘された急成長企業だ。

この辺の企業の出身者は

書類選考や面接でも

色眼鏡で見られることが少なくない。

社員が何千人もいたら

どんな会社でも色々な人がいる。

中には変な人もいるかもしれない。

しかし、コンプライアンスの問題は

経営者や幹部の誤った指導によって起こった事であり

元々社員が自発的にやったことではない。

目標達成しないと

上司から詰められまくるから

仕方なくやったことだ。

確かにそれが当り前になり

世間の常識だと勘違いしている可能性はあるので

そこは注意して選考しないといけない。

ただ、あまり色眼鏡で見ないでほしい。

実際、私が過去に面接採用した事例だが、C社出身だった。

職務経歴書を見たら

入社1年目で3回も転居を伴う異動をさせられていた。

「おいおい、●●大学まで卒業したエリートなのに

一体どうしてこんな事になったんだ?

大変だっただろう?」

と、あまりにも理不尽で聞いた。

本人は新卒入社で

その会社しか知らないから

自分がいかに酷い環境に置かれていたか

わからなかったようだった。

しかし、入社後は業績を上げ、マネージャーにもなって

今は上場企業の幹部だ。

危ない急成長企業にいた人は、だいたい転職後も業績を上げる。

業績に対する執着心は大変強い。

それでしか自分の存在価値を認められないからだ。

だから、採用する側の上司の指導次第で化ける。

コンプライアンス教育を最初にしっかりたたきこめばいい。

日常的にもそこはちゃんと見守る。

同業者の集会でも、危ない会社の出身者は多かった。

相当な人数があふれ出てきたので当然だ。

確かに見た目は元ヤンキーみたいな人もいる。

フレームが尖った眼鏡をかけて

いきなり初対面の私に話しかけてくる。

「武谷さん

最近、看護師紹介もやってみたんすけど

意外と簡単に決まるっすね。

もうちょい力を入れようと思ってるんすけど

どう思いますか?」

とか。

一応敬語だが、言い回しがヤンキー的だったりする。

しかし、業績に対しては凄くピュアに追いかけているパワーが伝わってくる。

「法律に触れない範囲で真面目に頑張れよ」 と言う。

「大丈夫っす。もうそれだけはこりごりっすよ。」

と答が返ってくる。

それでいいのだ。

ヤンキーが堅気になって頑張れば怖いものなしだ。

「いまから

ここから」                                            みつを

合掌。

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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