「固定給が三分の一でもインセンティブで稼ぎます？」

時々このような

力強い人材コンサルタントが

ご相談にお越しになります。

先日のAさんも

その一人です。

私：「Aさんは、業績も大変いいし

　　 マネージャーにも昇進されているのに

　　 なぜ、ご相談いただいたんですか？」

Aさん：「はい。

　　　　 実は、そのマネージャーの仕事が嫌なんです。」

私：「なぜですか？」

Aさん：「うちの会社は極端だと思いますが

　　　　 カルチャーが独特でとても嫌なんです。」

私：「具体的には？」

Aさん：「大きく三つあります。

　　　　 ①会社の思想を無理やり刷り込むような会議や打合せが多い。

　　　 ②経営陣のご機嫌取りに時間が取られる。

　　　　③その結果、プレイヤーとしての時間が少なくなる。」

私：「よくある話ですね。」

Aさん：「わかってます。

　　　　 私も何度か転職を経験していますし　　

　　　　 過去の会社でもマネージャーになると

　　　　 少なからず、プレイヤー以外の業務に

　　　　 時間を割かれる事は経験済みです。」

私：「それなのに、現職は特別ですか？」

Aさん：「そうなんです。

　　　　 過去の会社の比ではありません。

　　　　過去の会社は

　　　　業績さえ上げていれば

　　　　自由に任せてくれました。

　　　　現職は本当に息苦しくて耐えられません。」

私：「なるほど。

　　 ところで、今の年収はどれぐらいですか？」

Aさん：「１３００万円ぐらいです。」

私：「さすがですね。

　　 その内、固定給はいくらですか？」

Aさん：「固定給は１０００万円です。」

私：「高いですね。

　　 そんなに固定給を出してくれる会社は

　　 とても少ないですよ。」

Aさん：「それは、わかっています。

　　　　 固定給は半分の５００万円でもいいです。

　　　　 場合によっては、３００万円でもいいですよ。

　　　　 その分、残りはインセンティブで稼ぎますから。」

私：「ほー、すごい腹のくくりですね？」

Aさん：「つまらない事に

　　　　自分の貴重な時間や

　　　　エネルギーを消費するぐらいなら

　　　　固定給が大幅に下がっても

　　　　プレイヤーに集中して

　　　　インセンティブで稼ぐ方が

　　　　余程生産的だと思いませんか？」

私：「御意！！

　　 人には色々なタイプがありますから

　　 Aさんのような強い方ばかりではありませんが

　　 お気持ちはよく理解できました。

　　 Aさんの志向に合った人材紹介会社を

　　 厳選してご紹介させていただきます。」

「梅の木に梅の実

柿の木に柿の実

それでよいのです」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。