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「業務改善プロジェクト、ただのガス抜きならやめましょう」

2013-3-14
カテゴリー：やる気を引き出すマネジメント

「業務改善プロジェクト、ただのガス抜きならやめましょう」

色々な人材紹介会社で、業務改善プロジェクトとか組織改革プロジェクトとか、

もっと良い会社にしようという取り組みが行われています。

このような活動には、問題意識の高い現場の人材紹介コンサルタント（キャリアコンサルタント）も

動員されています。

日常のコンサルタント業務に加えて、プロジェクトに参加するのは大変です。

かなりの負荷がかかります。

コンサルタントとしての業績を落とさずに、

現状課題を整理して諸問題の改革・改善案を検討し、これをまとめて経営者に

提言しなければなりません。

実に大変な仕事です。

愛社精神がないと、なかなか続けられません。

「この提案が通れば、もう少しいい会社になるだろう」　と思って期待感もふくらみます。

さあ、ついに提案がまとまりました。

いよいよ役員会での提案の日です。

プロジェクトメンバー全員で気合いを入れて熱いプレゼンをします。

しかし、その役員会では　「やる、やらない」　という結論は出ません。

「まあ今日は１回目だし、君たちがどんな問題意識を持ってるかはわかった。

しばらくこちらであずかります。

どうもお疲れ様。」

こんな感じで終わるケースが多いです。

メンバー：「あれ？

　　　　　　来期は全面的に業務改善に取り組んで、もっといい会社にするからよろしくね

　　　　　　と言われたあの日の言葉は何だったんだろう？」

そこでプロジェクトメンバー全員で意を決して社長に直談判に行きます。

メンバー：「社長、我々の提案に対する率直なご意見を聞かせてください」

社長：「だから、君たちの問題意識はわかったよ。」

メンバー：「我々の問題意識は社長の問題意識に近いですか？　遠いですか？」

社長：「うん、近い部分もあるし、ちょっと遠い部分もある。」

メンバー：「どこが近くて、どこが遠いですか？」

社長：「今、そこまで話さないといけないの？

　　　　しばらくあずからせてと言ったでしょう？」

メンバー：「しばらくと言われても、もうすぐ来期が始まりますから、

　　　　　　　実行するなら早く動かないと間に合いません。」

社長：「急に言われても、そんな簡単に決められません。

　　　　とにかく、しばらくあずかります！！」

メンバー：「なんだそれは！！

　　　　　　　結局本気で変える気がないな。

　　　　　　　あれだけ膨大な時間を費やしたのに何だったんだ？」

このような事になり、ほとんど何も変わることなく、来期に突入してしまいます。

それどころか、プロジェクトメンバーは社長に不信感を抱いてしまいます。

やる気を失くして退職者まで出てしまう事もあります。

結果として、会社にも社員にもメリットのない結果となってしまいました。

このような事にならないように　「業務改善プロジェクト、ただのガス抜きならやめましょう」　です。

やるなら経営者の余程の腹のくくりが必要です。

「トマトがトマトであるかぎり　それはほんもの

トマトをメロンに見せようとするから　にせものとなる」　　　　みつを

合掌。

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武谷広人: 人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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