数日前のブログで、ずっと黒字で成長を続けてきたリクルート人材センター（現リクルートエージェント）が、

３年連続赤字に転落し、従業員も４５０人から１５０人へと大リストラを行う惨状になったことは

書かせていただきました。

ただ、このギリギリの悲惨な状況の中でこそ、今の発展につながる改革を実行できたのも事実です。

ＲＡ（法人営業）部門は業界別組織に、ＣＡ（キャリアアドバイザー）部門は職種別組織に

再編成されました。

更に現在は、大企業、ベンチャー企業など企業のステージ別に対応するＲＡ組織があったり、

登録される方に対しては、ご年齢・性別、ご役職などによって担当ＣＡ体制を変えるなど、

更に細分化を進めた組織体制になっております。

ただ、当社はもちろん、同業他社を訪れていただく登録者の方々からは、

「リクルートエージェントのサービスは機械的で冷たい。

担当ＣＡには、希望をちゃんと伝えたのに、的外れな求人資料を送ってくる。」

など、厳しいご指摘も少なくありません。

その意味では、改革は一時のもので終わってはならず、業界のリーディングカンパニーとして、

更なるサービス改善をお願いしたい、というのが、我々ＯＢ・ＯＧの切なる願いです。

村井社長をはじめ、現在の社員の方々、この点、今後も引き続き改善努力をお願いします。

創業社長であった溝渕さんは、長らく会社の成長・発展に多大な貢献をされましたが、

バブル崩壊後の再建中に退任されました。

大変バイタリティーと正義感があり、現リクルートスタッフィングも事実上創業されるなど、

先見性も豊かな方です。

社員からは、「溝さん、溝さん」と親しみをこめて呼ばれ、社員との距離感も近い方です。

溝さん、あらためて公私に渡り、大変お世話になりました。

ありがとうございました。

時折、ＯＢ会などでお見かけしますが、益々お元気そうで、人間的な魅力に磨きがかかって

いらっしゃる感じで、さすがだなーと思います。

溝渕社長が退任された後に、後任の社長に就任されたのが、岡x拍@覆・・兇①砲気鷦img alt=”笑う” src=”http://emoji.ameba.jp/img/user/ki/kimamanavi/440988.gif” />です。

初めは、リクルート本社の常務を兼任されていましたが、途中から、リクルート人材センター

（後にリクルートエイブリックと改名）専任になられました。

岡x拍C気鷦img alt=”笑う” src=”http://emoji.ameba.jp/img/user/ki/kimamanavi/440988.gif” width=”16″ height=”16″ />、それから、後の常務の中島さん、このお二人無しでは、リクルート人材センターの

再建は語れません。

一度、どん底に落ちた会社を、どのように建て直すのか？

身近で見せていただきました。

こういう人を、経営のプロとか、再建のプロと言うのかな。

私は、へぼ将棋を指すのですが、岡x拍C気鵑楼聾襭鈎兵img alt=”黒石” src=”http://emoji.ameba.jp/img/user/sa/sakura-jpn/136546.gif” />の腕前。

経営にも大局観が必要なんですね。

目先の緊急案件だけに振り回されず、中期目標をしっかり組み上げて、そこへ到達するための

確かな道筋をしっかり固め、着実に目標に近づく一手一手を指す。

岡x拍C気鷦img alt=”笑う” src=”http://emoji.ameba.jp/img/user/ki/kimamanavi/440988.gif” width=”16″ height=”16″ />：「緊急ではないが重要な事。七つの習慣の第二領域を優先しろ！！」

岡x拍C気鷦img alt=”笑う” src=”http://emoji.ameba.jp/img/user/ki/kimamanavi/440988.gif” width=”16″ height=”16″ />：「この会社がどこに行くのか？　お前たちマネージャーがわかっとらんでどうする？

　　　　　　メンバーから、どこに行くんですか？と聞かれて、お前らがバラバラな答を言ったら

　　　　　　どうなる？

　　　　　　この船は、北に行くのか？　南に行くのか？　どっちなんだ？

　　　　　　北だと決めたら、お前らが、メンバーを北に引っ張らにゃ。

　　　　　　でも、北はどこですか？とメンバーに聞かれたらどうする？

　　　　　　北はあっちだ！！　と、みんなが同じ方向を指せなければ駄目だ。

　　　　　　全員を北に連れて行くためには、まず、お前ら自身が成長しなければならん。」

こんな話をよくされていました。

難解な話も、絶妙な例え話でわかりやすく我々に伝えてくれる名人ですね。

岡x拍C気鷦img alt=”笑う” src=”http://emoji.ameba.jp/img/user/ki/kimamanavi/440988.gif” width=”16″ height=”16″ />：「武谷（たけや）、俺が来て、初めにやった事、覚えとるか？」

私：「はい。マネージャー全員と個別に話されましたね。」

岡x拍C気鷦img alt=”笑う” src=”http://emoji.ameba.jp/img/user/ki/kimamanavi/440988.gif” width=”16″ height=”16″ />：「そうだ。

　　　　　　　あの時は、みんなバラバラで、いろいろな事を話
しとったな。

　　　　　　　でもな、全員と話して、誰が課題を正確に掴んどるかわかるし、

　　　　　　　誰が、この会社の再建に本気かもわかる。

　　　　　　　１時間も話せば、十分わかる。」

私：「それでどうしたんですか？」

岡x拍C気鷦img alt=”笑う” src=”http://emoji.ameba.jp/img/user/ki/kimamanavi/440988.gif” width=”16″ height=”16″ />：「まずは、部長クラスで誰を中心にするかを決めにゃ始まらんだろう。

　　　　　　　それ次第で、その下のマネージャーの動きも左右されるだろう？」

私：「なるほど。それでどうしたんですか？」

岡x拍C気鷦img alt=”笑う” src=”http://emoji.ameba.jp/img/user/ki/kimamanavi/440988.gif” width=”16″ height=”16″ />：「俺は、中島を中心にすると決めた。

　　　　　　　だからな、初めの半年は、中島に俺の考え方を伝えるために、徹底的に毎晩

　　　　　　　中島と飲みに行ったぞ。

　　　　　　　それぐらいせにゃ、他人に自分の考え方を伝える事はできん。

　　　　　　　会議室で1～２時間話した程度で、部下が自分の考え方をわかってくれると

　　　　　　　思ってるマネージャーは、大バカ者だ！！」

私：「半年間、毎晩飲みに行ったんですか！！

　　岡x拍C気鵝∪┐ぅ僖錙爾任垢諭・・img alt=”ええ！！” src=”http://emoji.ameba.jp/img/user/da/dannytomo-aya/50809.gif” width=”16″ height=”16″ />」

岡x拍C気鷦img alt=”笑う” src=”http://emoji.ameba.jp/img/user/ki/kimamanavi/440988.gif” width=”16″ height=”16″ />：「バカ！！

　　　　　　　パワーが無くて経営者が務まるか！！」

今でこそ、言える事ですが、こんな話をしてくれます。

その話の中から、経営者は何をしなければならないか？という事を、

自然と教えていただいていた気がします。

＊私は全く実践できませんでしたが。

岡x拍C気鷸・紂・按譴靴針楸閥・修鬚笋蠅泙靴拭・/p>

岡x拍C気鷦img alt=”笑う” src=”http://emoji.ameba.jp/img/user/ki/kimamanavi/440988.gif” width=”16″ height=”16″ />：「いいか、早く目的地に到着するためには、あれもこれもじゃ話にならん。

　　　　　　みんなが、目的地ただ一点を目指して、全速力で進まにゃ、いつまでたっても

　　　　　　目的地には着かんのだ。

　　　　　　お前らは、すぐに、これもやりたい、あれもやらせてくれと、いろいろな事を言ってくる。

　　　　　　目的地にも着いとらんのに、その手前で、あれもこれもやって体力を消耗したら、

　　　　　　永久に目的地には着けんぞ！！」

私：「じゃあ、いつになったら新しい事ができるんですか？」

岡x拍C気鷦img alt=”笑う” src=”http://emoji.ameba.jp/img/user/ki/kimamanavi/440988.gif” width=”16″ height=”16″ />：「バカ！！

　　　　　　目的地に着いたら、見える景色が変わるんだ。

　　　　　　その景色を見たら、今とは別の事をやりたいと思うかもしれん。

　　　　　　次に何をするかは、目的地の景色を見て決めても遅くない。」

禅問答みたいですが、岡x拍C気鵑箸里海鵑焚駭辰・擇靴・拔・砲覆蠎img alt=”勉強” src=”http://emoji.ameba.jp/img/user/ya/yasu-3110cuteguy/40095.gif” width=”16″ height=”16″ />、強く印象に残っています。

岡x拍C気鷦img alt=”笑う” src=”http://emoji.ameba.jp/img/user/ki/kimamanavi/440988.gif” width=”16″ height=”16″ />：「目的地は目の前だ！！

　　　　　　目的地に着けば、会社のプレゼンスもお前たちの存在価値も上がる。

　　　　　　マネージャーのお前らが、いつまでもどこかのさえない中間管理職みたいな顔を

　　　　　　していては、これ以上の発展は無いぞ！！

　　　　　　自信と誇りを持て！！

　　　　　　物事をもっと深く考えろ！！

　　　　　　自分の言葉で、会社の未来をメンバーに語れるようになれ！！」

岡x拍C気鷦img alt=”笑う” src=”http://emoji.ameba.jp/img/user/ki/kimamanavi/440988.gif” width=”16″ height=”16″ />のおかげで、瀕死の重傷だったリクルート人材センターは再生しました。

我々も、マネージャーの存在意義を問われ、いろいろ考えさせられました。

多くのメンバーが、岡x拍C気鵑亡脅佞靴討・蠅泙后・/p>

誠にありがとうございました。

合掌。

※弊社ＨＰ↓。

http://www.agent-shokai.jp/