今日のお話は、ここに書いて良いのか？　

正直ちょっと迷いますが、これも何かの参考になればと思いますので、書かせていただきます。

あるご登録者（Ａさん）が入社されて起こした大トラブルの話です。

これ以外にも、入社された方が、上司をぶん殴って傷害事件になりそうになった、とか、

履歴詐称とか、

何万人もの方々が入社されれば、その中にはいろいろあります。

「そんな事が無いように、登録者の性格を見抜いて紹介するのが、人材紹介会社の仕事だろう！！」

と、求人企業様からは怒られると思いますが、我々も神様じゃないので、２時間じっくり話しても見抜けない

ケースもあります。

もっと言うと、我々は、

「この人の可能性を最大限引き出せないかなー？」

と、ポジティブアプローチで面談しています。

面接ではなく面談なので、悪い部分を見抜こうという意識が希薄かもしれません。

しかし、たまには、

「この人は、ちょっと変わってるなー。」とか、

「この人は、常識無いなー。」とか、

「この人を紹介したら、求人企業から絶対に怒られるなー。」とか、

感じる事も正直あります。

そんな時は、じっくりお話を伺った上で、今は適切な求人がない事をお話しします。

他の転職手段のご案内もします。

できるだけ、気持ちよく、お帰りいただくように努力します。

さあ、今日の本題ですが、これも１９９５年ぐらいだったと思います。

私が、左遷されて、エグゼクティブ・サーチ事業部でプレイヤーをやっていた時です。

Ａさん、４０代前半の男性、有名メーカーの海外営業部長、と言うキャリアの方が、面談にお越しに

なりました。

私は、一番広い応接を予約して待っていました。

お互いに自己紹介して、すぐに、Ａさんの自慢話が始まりました。

Ａさん：「私のおかげで、今の会社は上場したんだよ。

　　　　　この業界では、私を知らない人は居ないよ。

　　　　　私を雇った会社は得をするよ。」

まとめると、このような話です。

このような自慢話をされる方は、頻繁にいらっしゃるので、特に気にせず、一応最後までお話は

伺いました。

ただ、肝心の転職理由の部分が不明確で腑に落ちませんでした。

私：「そんなに功績がある貴方が、なぜ、辞めなければいけないのですか？」

この問いかけに、どうも納得行くご回答がない。

自慢話をされる人は、逆に何らかの弱みを抱えている事が多い。

だから虚勢を張っている場合が多い。

このように、私はどうもＡさんを信頼できなかったので、あえて求人を紹介せずに、お帰りいただきました。

翌日です。

Ａさんから電話がありました。

Ａさん：「私に相応しい求人はありませんか？」

私：「済みません、昨日の今日なので、まだ新しい求人が入っていません。」

Ａさん：「そうですか？　いつ頃、入りそうですか？」

私：「いやー、それは、求人企業も生き物なので、いつ新たな求人が入るかは確約しかねます。」

Ａさん：「仕方ない。じゃあ、また電話します。」

うーん！！　明らかにおかしいぞー。この人はご紹介できないなー、と確信しました。

さあ、この時から３年ぐらい経過した、多分、１９９８年ぐらいです。

私が、１９８６年ぐらいに新規開拓で受注した、東証一部上場のメーカーさん（Ｂ社）があり、

私の後任の営業マンが頑張って成果を出してくれたおかげで、以来ずっとリピートオーダーを

いただき、既に延べ２０人以上の方々が入社されていました。

おかげ様で、大変良好な関係でした。

私は、当時、社内人材不足の為、営業部長になっていました。

その時、一緒に仕事をしていた、営業課長のＩ君が、

Ｉ君：「武谷（たけや）さん、Ｂ
社さんでクレームです。

　　　事情を伺うと共に、お詫びに行かなければいかませんので、同行してください。」

私：「なに？　長いお付き合いのＢ社さん？　そんなに大変なの？」

Ｉ君：「事情がよくわからいですが、大変そうです。先方も人事部長が出て来られます。」

ということで、Ｉ君、担当営業マン、私の三人で、Ｂ社さんを訪問しました。

人事部長：「いやー、今回は参りました。」

我々：「一体、何が起こったんですか？」

人事部長：「御社から紹介された海外営業の人が、トラブルを起こして、担当役員が仕事にならないほど、

　　　　　　　対応に振り回されているんです。」

我々：「えー！！　トラブルとは、どのような？」

人事部長：「ちょっと、その内容に関しては、言えません。

　　　　　　　今まで、御社から紹介された方は、良い方ばかりだったのに残念です。」

我々：「ご事情はわかりませんが、大変なご迷惑をおかけしたようで、誠に申し訳ございません。」

この後、しばらくの間、Ｂ社さんとのお取引が、一時中断となりました。

私：「Ｉ君、トラブル起こした人のキャリアシートはありますか？」

Ｉ君：「この人です。」

私：「えー！！　この人は・・・・・・。あの時のＡさんじゃないか！！」

Ｉ君：「知ってるんですか！！」

私：「うん、何年か前に面談したことあるよ。

　　ちょっと変わった人だから、紹介しなかったけど、結局、うちからＢ社さんに紹介して入社したんだ？」

Ｉ君：「はい。去年、入社しました。」

私：「そうかー。キャリアは立派だから、採用されて不思議じゃない人だからね。

　　それにしても、トラブルって、何をやったんだろうね？」

という感じで、私がＡさんと会った後、しばらくして、Ａさんは再登録して、別のキャリアアドバイザーと

会って、Ｂ社さんを紹介され、海外営業の管理職として採用された事がわかりました。

その後、Ａさんが、どんなトラブルを起こしたのか？　わからないまま、数年が経過しました。

２０００年だったでしょうか？

私は、既に、ＪＡＣジャパンに転職していました。

ある日、営業マンと同行して、あるメーカーさん（Ｃ社さん）を訪問しました。

人事課長さんと、１時間半ぐらい、様々なお話をしました。

そのお話の終わりごろに、人事課長さんが、こんな事をおっしゃいました。

人事課長：「いやー、世の中には、いろいろな人が居ますねー。

　　　　　　　うちも以前、困った人を採用して、大混乱しましたよ。」

私：「どんな人ですか？」

人事課長：「え、海外営業の管理職です。」

私：「海外営業の管理職！！　その人、どんな人ですか？」

人事課長：「昔、メーカーの○○で海外営業部長だった人ですよ。」

私：「えー！！　やっぱり！！　

　　私、その人、知ってます！！

　　会った事、あります！！」

人事課長：「そうですか！！　いやー、あの時は困ったなー。

　　　　　　　あの人、次の会社でもトラブル起こしたでしょう？

　　　　　　　その会社からも問い合わせがありましたよ。」

私：「あの人、一体、何をやったんですか？」

人事課長：「いや、海外出張先で毎晩、売春宿に通って、お金を払わず帰って来るので

　　　　　　　相手が会社にまで押しかけて来て大変だったんです。」

私：「何ですかそれは！！