こんにちは。

先回のように、勝手にアメリカ出張したり、海外在住の日本人留学生の方々のフォローなど

していた関係で、困った人事異動が行われました。

郵送登録グループに配属されて、わずか６ヵ月後、突然、「海外業務課」と言う社長直轄の組織が

できてしまい、私はそこに異動させられるはめになりました。

常務：「武谷（たけや）、今度、海外業務課と言う新しいセクションができた。

　　　　そこに行ってもらう。

　　　　海外に興味あるんだろう？」

私：「えー！！　何ですかそれは？　何をやるんですか？」

常務：「わからない。決まってない。自分で考えろ。」

私：「ちょっと待ってくださいよ！！　勘弁してください。」

常務：「駄目。決定事項だ。」

英語もできないし、海外事業にもあまり関心が無いのですが、「勝手にアメリカ出張」の罰でしょうか？

自分としては、早く国内営業のラインマネージャーをやりたかったのですが、回り道になってしまいました。

当時のＭ社長（創業時から人材紹介事業を立ち上げてきた人）は、アメリカ好きでしたし、近い将来、

アメリカと日本を結ぶビジネスをやりたいとお考えでした。

Ｍ社長は、坂本竜馬の土佐出身。先見性ある人です。

現在のリクルートスタッフィング（派遣会社）を、リクルート人材センターの新規事業として立ち上げたり、

定年を前にした中高年対象の研修事業を立ち上げたり、後世に残る事業を手がけて来られました。

しかし、私のような先見性が無い人間を、海外業務課のような新規事業的なセクションに配属されたのは、

ミスジャッジでした。

自分の中には、いい思い出が無いですね。

この部署にいた１年の間で、自分ができた事はほとんど無い。

1　海外在住日本人留学生（主にＭＢＡ）のキャリアアドバイザー業務

2　留学生のための合同会社説明会の実施２回

　夏休みや冬休みで帰国する留学生と、そういう方々を採用したい有名企業を集めて実施。

3　海外法人との業務提携の模索　

　

　＊二度目のアメリカ出張を、常務、経営企画室長と３人で。　あー、息苦しかった。

4　駐在員のワーキングヴィザ申請・取得

こんなものです。

最終的に、このセクションは、リクルート人材センターのロス・オフィスを開設し、駐在員を一人、

日本から派遣すると同時に役割を終えてクローズしました。

誰に駐在してもらうかは、確か立候補制にしました。

４人ぐらい立候補したかな？

もちろん、英語が苦手な私は立候補せずでしたが、役員陣は、戦力としてはどうでもいい私を

行かせたかったのではないでしょうか？

立候補はしてもらったのですが、初代駐在員は、内々に決まっていました。

あの鬼マネージャーのＳさんです。

理由は簡単で、一番仕事ができるし、Ｍ社長に対する説得力もあるからです。

私などが行ってレポートしたり、提案したりしても、

Ｍ社長：「武谷（たけや）、お前、その提案の根拠は何だ？　

　　　　　もう少し勝算がある意見を出せ！！」

などとなって、一向に話が進まない事がわかり切っていました。

だから、私は、強く鬼マネージャーのＳさんを推したのです。

この件は、事前に人事部長や経営企画室長とも話し合い、根回し済みでした。

そこで、鬼マネージャーのＳさんは、怒りました。

Ｓさん：「武谷（たけ
や）、なんで俺が行くんだよ！！」

私：「だって、Ｓさん以外の人が行っても意味ないと思うんですよ。

　　　社長のＭさんは、Ｓさんの言う事、Ｓさんの提案しか、信用しないと思いますよ。」

Ｓさん：「そうか、そういう意味ならわかるけど。

　　　　　俺は、すっかりお前に島流しにされるかと思ったぜ。」

私：「なんで僕がＳさんを島流しにする必要があるんですか？」

Ｓさん：「俺が居ない間に、天下統一して、営業部長にでもなる気かと思ったぜ。」

私：「何を言ってるんですか！！　勘弁してくださいよ！！

　　　私には、そんな野心も力も無いです。

　　　私は、Ｓさん、Ｎさん、Ｔさんを追い越して、部長になろうとか、役員になろうとか

　　　そんな事、考えた事もないです。

　　　大先輩に出世していただいて、僕は永久に子分で構いません。」

こんな感じで、最後は無事に、Ｓさんにロス駐在事務所長として赴任していただきました。

それから、２年後にＳさんは帰国。

後任として、新宿支社でも一緒だったＲちゃんが赴任しました。

ただ、バブル崩壊、業績悪化によって、ロス事務所を閉鎖するという悲しい結末になってしまいました。

合掌。

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