「コンサルタントの平均業績は？」

先日

お世話になっている

熱意があって温かい

Ｘ社様の社長さんと

しみじみ話しました。

社長：「当初は、　3000万×30人強＝10億　という計画でしたが、なかなか難しいですね」

私：「社員平均粗利益3000万というのは、できている会社は５％未満だと思いますよ」

社長：「そうだろうなー。新人も入って来るし、やっぱり難しいですよね？」

私：「社員平均だと粗利益2500万でもいい方ですよ」

社長：「確かに、社員が増えると、平均3000万はなかなか難しいですね」

私：「5000・6000万できるコンサルタントもいれば、2000万もできない社員もいるでしょう？」

社長：「そうそう、デコボコが大きくて、平均値が下がってしまいますね」

私：「10人以上規模の人材紹介会社の宿命ですね。我慢して育てるか？　リストラするか？」

社長：「私が採用した以上、我慢して育てますよ。それは経営責任だと考えています！」

私：「さすが、社長は立派ですね。なかなかできる事じゃないです」

社長：「ただね、やる気がないとか、ネガティブな言動で会社の足を引っ張る社員は例外ですよ」

私：「そういう人は一番困りますよね。

　　何度話し合っても理解してくれず、ネガティブな人は周囲に対する悪影響が大き過ぎます。

　　私も昔、鬼になって個別に辞めていただきました」

社長：「私も鬼になって、一掃する覚悟ですよ！」

私：「社長にしかわからない悩みですね。本当にお疲れ様です」

社長：「私は疲れてなんかいません。　これからが本当の勝負ですから。

　　　頑張ってくれている社員のためにも、これからが踏ん張り時です！」

私：「凄い腹のくくりですね。私も、社長の哲学に心から共感できる人だけを選んで紹介します！」

社長さんは孤独です。

最後は、全て自分が決断しないといけません。

本来は優しい社長さんでも

最後は厳しい経営判断を迫られます。

社員の皆さんも大変ですが

社長さんは一番大変です。

そんな孤独な社長さんの心情を

少しは理解できる

人材紹介コンサルタントでありたいです。

（本日の１枚：なかなか美味しい）

「なやみはつきないな

生きているんだもの」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。