「テクノロジー×属人性で大手やブティックと差別化」

大手人材紹介会社は

知名度や組織力と

ＩTなどの　「テクノロジー」　を駆使して

業務の効率化を図り

生産性を上げています。

それに対して

ブティック型エージェントは

人材コンサルタント個々人の　

「属人性」　で勝負している会社が多いです。

「属人性」　とは

人材コンサルタント個々人の経験（スキル）

専門知識や人脈の豊富さや

キメ細かく丁寧なサービスによって

顧客のマインドシェアを

獲得しているという事です。

従って

組織力と　「テクノロジー」　の大手人材紹介会社と

「属人性」　のブティック型エージェントという

対決構図になっています。

その点、先日

求人の打合せをさせていただいたＸ社様は

大手の強みである　「テクノロジー」　と

ブティック型エージェントの強みである　「属人性」　との

両方を自社の強みとして磨き

差別化を図るという

「良いとこ取り戦略」　を選んでいました。

特に

ここ５年・１０年は

元々は大手人材紹介会社にいたような

若い皆さんが

どんどん独立起業しています。

頭が柔軟で賢い人が多いので

「テクノロジー」　×　「属人性」　という

戦略を取るケースが散見されます。

その意味では

当然と言えば

当然の戦略とも言えます。

ただ、同じような戦略を取って

成功する会社はどこか？

成功するための要件としては

・事業目的や価値観の共有

・戦略を戦術と行動に落とし込み自主的に実行するマネジメント

・切磋琢磨しながらも仕事を楽しみ、成果を讃え合う健全な社風

・収益を社員にしっかり還元する公正な人事制度

・人材採用にかけるパワーや費用を惜しまない。

というような

経営マネジメントの在り方によって

同じような戦略を取っても

大きな差が出ると考えております。

「ともかく具体的に

動いてみるんだね

具体的に動けば

具体的な答が

出るから」 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。