「社長、人材紹介業に本気？」

今年の人材紹介業界は好調ですから

多くの企業から求人のご依頼を

いただいております。

特に最近は

有力なベンチャー企業からの求人依頼が多いです。

ただ、主力事業は別にありまして

あくまで新規事業として

人材紹介事業にも参入してみようという

試験的なケースが多いのです。

結論から申し上げますと

このような企業での人材紹介事業は

１０社中９社は立ち上がりません。

その理由は簡単で

人材紹介事業が主力事業ではないからです。

もっと言いますと

社長が本気に取り組んでいないからです。

人材紹介事業には

人もお金も時間も志も必要ですから

そんな簡単に立ち上がらないんです。

従って、私は原則

人材紹介事業を主力にしている

本気の企業の求人依頼しか受けません。

社長が本気じゃない事業部門の

求人依頼を受けて

実際、上手く行った試しがありません。

社長が本気であれば

大きな関心事であるはずですから

事業部長や人事部長に任せず

直接、私に質問してきます。

社長：「武谷さん、どの順番で何をすれば、立ち上がるでしょうか？」

とか、本気の社長は

このような質問を直接ぶつけてきます。

そうすると、私も

「そんなに本気であれば、是非、応援させてください」

という気持ちになります。

要するに、経営トップである社長自身が

本気じゃない求人依頼に対応するのは

時間の無駄です。

まして、そんな中途半端な会社に

大切な人材をご紹介する事はできません。

ここで久しぶりに、経営の大先生に学びましょう。

「社員にまかせても良いような新事業は、

はじめから 『わが社の将来の収益』 など期待できない。」　　　　　　　　　　一倉 定

・新事業というものは、第一に、社長自ら身を挺してやるものだ。

世の中の社長の中には、新事業に自らはたずさわろうとせず、

他人まかせにする人がかなりいる。

難しい新事業は他人に任せ、自らは永年手慣れた事業の方をみている。

やさしい方を自分がやり、難しい方を他人にまかせるとは、

いったい、どういう了見なのだろうか。

成功など夢の夢である。

社員にまかせてもよいような新事業は、はじめから 「わが社の将来の収益」

など期待できないのである。

新商品・新事業の成否は、そのまま企業の将来の運命に直結する。

社長の役割が企業の未来をつくることにある限り、

社長自ら新事業に取り組み、総指揮をとるのが当たり前である。

以上。

「やれなかった

やらなかった

どっちかな」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。