「社長が丁寧に育てます？」

新年早々

１月４日に

クライアントの社長さんから

ご丁寧にお電話をいただきました。

社長：「あけましておめでとうございます。」

私：「あけましておめでとうございます。

　　　今年もよろしくお願いします。

　　　昨年はご期待に応えられず

　　　申し訳ございませんでした。」

社長：「いえ、内定辞退は残念でしたが

　　　　うちにも改善の必要があると考えています。」

私：「そうですか？

　　　あんなに丁寧にご対応いただき

　　　好条件のオファーも出していただいたのに？」

社長：「そういう問題ではなくて

　　　　社員教育に対する姿勢を

　　　　変えないといけないと思っています。」

私：「どのように変えたいとお考えですか？」

社長：「私たちの世代って

　　　　『お前ら、勝手に育て！！』

　　　　という感じでしたよね？」

私：「そうですね。

　　　ガンガン新規開拓して。（笑）」

社長：「そうそう。（笑）

　　　　しかし、今の人には

　　　　昔のやり方は通用しないと

　　　　最近感じているんです。」

私：「そうでしょうね。

　　　私たちは

　　　『戦争に行くより新規開拓した方がマシ』

　　　という感じでしたからね。（笑）」

社長：「今はそんな生きるか死ぬかのような話じゃなくて

　　　　若い人には転職の選択肢も多いですからね。」

私：「そこで、どのように変えるんですか？」

社長：「これまでよりもっと丁寧に教えようと考えています。」

私：「へー、今でも教えていらっしゃると思うんですが？」

社長：「まずは求人開拓して来いでは

　　　　一部の人しか残りませんね。

　　　　だから、そんなに強くない人は

　　　　丁寧に育てないと脱落してしまいます。」

私：「それはよくわかります。

　　　そこで、具体的にどうするんですか？」

社長：「３か月の導入研修期間を設けます。」

私：「３か月も外に出さないのですか？」

社長：「いいえ。

　　　　一切外に出さないわけじゃありません。

　　　　座学＆ロールプレイング⇒営業同行＆面談同席⇒座学＆ロールプレイング

　　　　そんな事を根気よく繰り返します。」

私：「それは現実的ですね。

　　　３か月は目標設定もしないわけですね？」

社長：「もちろんです。」

私：「私たちは、入社初月から目標がありましたからね。

　　　今、考えると滅茶苦茶ですね。（笑）

　　　今時そんな会社はありません。」

社長：「そうですね。

　　　　ちゃんと丁寧に育てますので

　　　　今後も素直な良い人を紹介してください。

　　　　もちろん、人材コンサルタント経験者の方は大歓迎です。

　　　　宜しくお願い致します。」

私：「ありがとうございます。

　　　承知致しました。

　　　こちらこそ、本年も宜しくお願い致します。」

その時代や世相に応じて

柔軟に方針を変える事ができるのが

会社を成長軌道に乗せられる

社長さんの条件だと思います。

新年早々

柔軟で真摯な姿勢をお教えいただき

社長さんに感謝します。

今年は何とか実績をつくります！！

「おかげさん」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。