「今は大企業より中小企業？」

コロナの流行が危ぶまれ始めた

２月に転職されたＡさんとは

遠隔地にお住いのために

内定祝いの会食ができませんでした。

しかし

Ａさんの立ち上がりは早く

入社１か月半後の３月半ばには

既に、初成約の朗報をいただいていました。

そんなＡさんに

久しぶりに電話をしてみました。

私：「Ａさん、ご無沙汰しておりますが

　　　その後、お元気ですか？」

Ａさん：「おかげさまで、私は元気です。

　　　　　武谷さんは、お元気ですか？」

私：「私も大丈夫です。

　　　Ａさん、コロナの影響で大変でしょうが

　　　業績はいかがですか？

　　　製造業の担当だから

　　　大変でしょう？」

Ａさん：「そうですね。

　　　　　確かに、大手企業の求人は

　　　　　かなり止まっています。

　　　　　特に、自動車業界の求人は

　　　　　ほとんど止まっっています。

　　　　　動いているのは

　　　　　トヨタの一部の求人ぐらいです。

　　　　　電気とか機械系の求人は無くて

　　　　　先端技術とかソフトウエアの求人ですね。」

私：「そんな求人状況では

　　　業績も厳しいでしょう？」

Ａさん：「でも、私は大丈夫です。

　　　　　元々、大手企業よりも

　　　　　中小企業を中心に開拓してきましたので

　　　　　こんな状況でも

　　　　　目標達成できるペースを

　　　　　維持できています。」

私：「それは大したものですね。

　　　中小企業中心に開拓していたのが

　　　功を奏していますか？」

Ａさん：「はい。

　　　　　ニッチな分野に強い会社の

　　　　　経営者やキーパーソンから

　　　　　優先的に求人を獲得できています。」

私：「その結果、Ｑ売上でどれぐらいですか？」

Ａさん：「Ｑ１５００万円ペースです。」

私：「年間６０００万円ペースですね。

　　　それは素晴らしいです。」

Ａさん：「ありがとうございます。

　　　　　おかげさまで

　　　　　本当に良い会社に転職できました。」

私：「どんな所が良い会社だと思いますか？」

Ａさん：「『絶対に目標達成しろ！！』　とか

　　　　　そんなつまらない事を言って

　　　　　社員を詰めたりしませんね。

　　　　　『あくまで顧客満足の結果が当社の業績だ』　

　　　　　と言っていますし

　　　　　それが末端の社員まで浸透しています。

　　　　　社員の能力や意識水準も高いです。

　　　　　従って、無理なクロージングなどする

　　　　　社員はいません。

　　　　　そういう社員は

　　　　　当社では浮いてしまうので

　　　　　ガツガツした会社に転職します。（笑）」

私：「それは素晴らしい事ですし

　　　理想的な美しい話ですが

　　　今後もその方針でやっていけますかね？」

Ａさん：「その通りですね。

　　　　　従って、経営陣からは

　　　　　『もっと泥臭く、もっと執着心を持つ事も忘れるな』

　　　　　と、警告されています。」

私：「さすが、良いバランス感覚ですね。」

Ａさん：「そう思います。

　　　　　前職は良くも悪くも泥臭い会社でしたので

　　　　　そういう部分も大切だと感じています。」

私：「そうですね。

　　　ところで、Ａさん

　　　内定祝いの会食ができなかった皆さんに

　　　遅ればせながら　　

　　　シャンパンをお贈りしているのですが

　　　お酒は飲まれますか？」

Ａさん：「はい、飲みます。

　　　　　先ほど、武谷さんのメールも拝見しました。」

私：「それでは、どのシャンパンがよろしいですか？」

Ａさん：「ブログの写真を拝見した限りでは

　　　　　私が知っているのは

　　　　　ドンペリだけでした。（笑）」

私：「そうですか。

　　　承知致しました。

　　　それでは早速、ドンペリをお贈りしますね。（笑）

　　　暑くなってきましたし

　　　キンキンに冷やして

　　　飲んでください。」

Ａさん：「ありがとうございます。

　　　　　楽しみにしております。」

コロナの影響もありますが

既に、昨年後半あたりから

製造業の景気は減速していました。

特に、自動車業界の大手企業の求人が

どんどん止まってしまう中で

中小企業に強いＡさんのご活躍には

大変力強いものを感じました。

Ａさん、ＭＶＰを獲得されたら

ドンペリをまとめて５本ぐらい

お贈りしますので

またの朗報をお待ちしております。

「そのとき

どう動く」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。