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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「上司より同僚や部下からの評価が大事?」

「上司より同僚や部下からの評価が大事?」

「どんな上司ともうまくやれる」

という人も時々いますが

そんな器用で我慢強い人は少ないですし

尊敬します。

一方で

私のように上司に対して

「お前」 と言ったり

無視したりする

「無礼者」 もいます。

「仕事ができる・できない」 ではなく

「人として尊敬できる・できない」 という事を

重視します。

上司は聖人である必要などないので

「嘘をつかない」 

「逃げない」

「ごまかさいない」

そういう上司であれば

付いていきます。

それ以前に

「そもそも上司には期待していない」

という気持ちがあります。

「自分より年寄りで

現場から遠い人に

期待しても仕方ない。

これからの時代は

若くてお客様に近い

自分たちがつくる。」

という事が、考えの基本にあります。

従って

上司からの評価より

自分の同僚や

自分より若いメンバーからの

評価が大切だと思います。

若いメンバーの方が

上司よりお客様の事を知っています。

どんなに頑張っても

いずれは誰もが

若くて元気なメンバーに追い越されるのです。

そんな若いメンバーの期待に

答え続けて来た同僚の

命日が近づいています。

好奇心旺盛で

勉強家で人情家で行動派で

リーダーシップもあり

交際範囲も広く

チャレンジを続けた人です。

あれから9年。

「つまづいたって

いいじゃないか

人間だもの」                                      みつを

合掌。

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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