「熱血トップコンサルタントからの朗報？」

根性と行動力の塊で

非常にエネルギッシュな

トップコンサルタントのＡさんから

３年ぶりにお電話をいただきました。

下記コメントは

７年前、あるクライアントにご紹介した時に

私が作成した推薦文の一部です。

・１００社以上担当し、毎月８０人面談し、部下３名をマネジメントしているハードワーカーです。

・とにかくバイタリティーと情熱のある人です。

このＡさんは

転職先の会社でも

「破竹の勢い」　でご活躍され

売上：５０００万円　⇒　７０００万円　⇒　９０００万円

というように旋風を巻き起こし

ＭＶＰも獲得されました。

そんなＡさんでしたが

「実家の家業を継ぐ」

という理由で退職され

突然連絡が取れなくなりました。

何度もメールを送ったり

携帯に電話をしたりしたのですが

全く返信がなく３年が経過しました。

従って

「もう一生、Ａさんとは会えないのかな？」

と思っていたのですが

先日、突然、お電話をいただきました。

Ａさん：「以前、お世話になったＡです。

　　　　　覚えていらっしいますか？」

私：「おー、Ａさんですか？

　　　ご無沙汰しております。

　　　お元気ですか？」

Ａさん：「大変ご無沙汰しており

　　　　　申し訳ございません。」

私：「Ａさん、形式的な挨拶は抜きにしましょう。

　　　どうせ、どこかで独立して

　　　元気にやっていらっしゃるんでしょう？」

Ａさん：「いやー、見抜かれましたか？

　　　　　実家の仕事が一段落したので

　　　　　今は独立して●●で働いています。」

私：「Ａさんは

　　　堅苦しい組織の中におさまるような人じゃないから

　　　以前から、『独立した方がいいですよ』　と言ってたじゃないですか？

　　　でも、その通りになって良かったです。

　　　今の会社は、お一人ですか？」

Ａさん：「いいえ、●人、雇用しています。」

私：「さすがですね。

　　　それで売上は？」

Ａさん：「売上はサラリーマン時代と変わりませんね。

　　　　　大した事はありません。」

私：「えー、という事は

　　　わずか●人の会社で

　　　売上１億円ですか？」

Ａさん：「いやいや、全然ですよ。

　　　　　もう勘弁してください。」

私：「社員が足りないでしょう？」

Ａさん：「そうなんです。

　　　　　募集したいと思っています。

　　　　　武谷さん、紹介していただけませんか？」

私：「Ａさんは

　　　若くて根性があって

　　　フットワークがいい人材を

　　　多少の時間はかかっても

　　　ゼロから育てるべきですよ。」

Ａさん：「なぜですか？

　　　　　経験者採用は無理でしょうか？」

私：「多分、失敗しますよ。

　　　Ａさんのバイタリティーに付いて来れる人材は

　　　経験者の中にはめったにいませんよ。」

Ａさん：「そうですかね。

　　　　　だったら、どうしたらいいでしょうか？」

私：「学生時代のＡさんのような人を

　　　少し好条件のインターンで募集して

　　　仕事を教えながら

　　　人物を見極めてはいかがでしょうか？

　　　その方が、中途半端な経験者を採用するより

　　　Ａさんの考え方やノウハウを

　　　純粋培養できるので

　　　結果として、うまく行くと思います。」

Ａさん：「へー、そういう方法もあるんですね？」

私：「いやいや、今後はこのような採用手法が

　　　外国のようにメジャーになりますよ。

　　　高い採用コストもかからず

　　　卒業して入社する時には即戦力です。」

Ａさん：「わかりました。

　　　　　早速、そういう手段も試してみます。」

私：「ただし、Ａさん

　　　優秀なインターンほど

　　　いずれはＡさんのように独立する確率が高いので

　　　その事は覚悟して

　　　気持ちよく認めてあげてくださいね。」

Ａさん：「なるほど。

　　　　　できる人材ほど野心があるでしょうから　　

　　　　　それは認めます。

　　　　　それよりも、武谷さん

　　　　　久しぶりに飲みたいですよ。」

私：「私も同感です。

　　　ただ、しばらく実家と行ったり来たりになるので

　　　秋になったら飲みましょう。」

とにかく、３年ぶりに

Aさんと連絡が取れて良かったです。

立派に独立を果たされ

相変わらずエネルギッシュで何よりです。

秋に祝杯をあげましょう。

「自分が自分に

　ならないで

　だれが自分になる」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。