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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「不況になっても生き残れるますか?(その1)」

「不況になっても生き残れるますか?(その1)」

1980年代の「プラザ合意」の後の「円高不況」

1990年代の「バブル崩壊」

2008年に起きた「リーマンショック後の不況」と

過去3回の不況を経験しましたが

圧倒的に厳しかったのは

1990年代の 「バブル崩壊」 でした。

日本は

金融機関の多額の不良債権処理に10年を要し

非常に長引いたからです。

北海道拓殖銀行や山一証券もつぶれました。

この時の日本の対応の失敗から

海外諸国が学んで

「不良債権は大胆に短期間で処理すべきである」

との考え方が定説となり

リーマンショック後の不況は

わずか1年半程度の短期間で終息し

回復基調に戻りました。

金融機関の不良債権処理を急ぎ

早く市場にお金が回るようにしないと

経済活動は回復しません。

上記のような不況が過去にありましたが

新たな不況が必ず来ます。

そんな時に

「御社は不況でも生き残れますか?」

「あなたは不況でもコンサルタントとして生き残れますか?」

というのが、今回のテーマです。

1回のブログでは書ききれませんので

数回に渡って

人材紹介会社及び人材コンサルタントの

不況対策に関して

書かせていただきます。

「そのとき

 どう動く」                                      みつを

合掌。

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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