「採用するする詐欺？」

「おーい、ちょっと待ってくれよ！！」

と言いたくなる事例です。

私：「人事部長、Ａさんの結果はいかがでしょうか？」

部長：「もちろん、内定ですよ。

　　　　　さすがに優秀な人物ですね。

　　　　　社長も絶賛してましたよ。」

私：「ありがとうございます！！

　　　ところで、問題の年収ですが？」

部長：「もちろん、現在の年収は保証しますよ。

　　　　　ケチって辞退されては困りますからね。」

私：「いやー、良かった。

　　　ご配慮いただき、ありがとうございます。

　　　それでは、次回はオファー面談ですね？」

部長：「そうですね。

　　　　早速、オファー面談を実施しますから

　　　　Ａさんのご都合をお教えください。」

その後、無事にオファー面談も実施され

内定されたＡさんも

勤務中の会社に辞意を表明され

入社日も決まりました。

しかし

「いやー、良かった良かった」　

などと思って胡坐（あぐら）をかいていたら

部長：「もしもし、あのね他でもないＡさんの件で

　　　　ちょっと困った事になったんですよ。」

私：「え、それはどういう事ですか？」

部長：「Ａさんには言わないでほしいんだけど　　　

　　　　実は、会長が難色を示しているんですよ。」

私：「えー、会長さんは事実上引退されたのでは？」

部長：「それがね、最近また元気になって

　　　　色々と口を出し始めてね。

　　　　『古参の経理部長を差し置いて

　　　　いきなり外からＣＦＯを採用するとは何事だ！！』

　　　　と言い出しましてね。」

私：「ちょっと待ってください。

　　　既に、Ａさんは現職を辞める事になっているんですよ！！」

部長：「いやー、会長は創業者で

　　　　未だに最大株主ですからね。

　　　　簡単にスルーできないんですよ。

　　　　申し訳ないですね。」

私：「申し訳ないで済む問題じゃないですよ。

　　　社長さんや他の役員の方々は

　　　どのようにおっしゃっているのですか？」

部長：「いやー、会長に逆らえる人はいないよ。」

私：「今回の採用のお話は

　　　事前に会長の承認は得てなかったのでしょうか？」

部長：「そうなんですよ。

　　　　ずっと社長主導で進んで来ましたし　　

　　　　まさか最後に会長が口を出すとは

　　　　誰も考えてなかったんですよ。」

私：「御社内のご事情は、承知致しました。

　　　ただ　『誰も考えてなかったんですよ』　で

　　　済まされる問題ではありません。

　　　まさか、内定取り消しにはならないですよね？」

部長：「いや、非常に申し訳ないが

　　　　そこを何とかお願いできないかと思って

　　　　お電話した次第です。」

私：「そうなんですね。

　　　御社の中では結論が動かせないのですね？」

部長：「非常に難しいです。

　　　　お察しください。」

私：「わかりました。

　　　この事を、私がＡさんに話してしまうと

　　　もっと大変な事になります。

　　　おわかりですね？」

部長：「申し訳ない。」

私：「大変な事になる前に

　　　御社内で再度、最終的な意思決定をお願いします。

　　　私も役員会に出席させてください。」

部長：「うーん、それはできません。

　　　　わかりました。

　　　　社長と話した上で

　　　　再度、会長に話していただくようにします。」

私：「わかりました。

　　　Ａさんやご家族の人生がかかっているお話ですから

　　　責任ある企業として慎重にご検討ください。

　　　何卒宜しくお願い致します。」

このケースは

結果として、Ａさんをご採用いただき

何とか事を収める事ができましたが

非常に危い事例でした。

今も私の教訓になっております。

このように、内定したからと言って

安心できないケースがあるので

「どこの誰が最終決裁者なのか？」

を事前に確認し

気をつけないといけません。

（代表的な危ないケース）

1　最後に創業者が口を出して来る。

2　最後に親会社が口を出して来る。

3　最後に外国の本社が口を出して来る。

「米国本社のアプルーバルが取れない」　とか

「四半期決算が悪そうなので

　しばらくの間、全世界で採用フリーズです」　とか

結構よくある話ですよね。

くれぐれも気をつけましょう。

「その時　

　どう動く」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。