「日東駒専を採用しよう！！」

独断と偏見だと言われるだろうが

過去の採用経験から言うと

人材紹介コンサルタントとして使える人材は日東駒専卒が多い。

特に、日大はいいな。

学生数が多いからかもしれないが

私の記憶の中に残っている成功事例としては

日大卒業生が多い。

関西なら近畿大、九州なら福岡大かな？

なぜ、そんなエリート校ではない大学の卒業生が活躍できるのか？

（勝手に想像する理由）

1　昔はそうでもなかったかもしれないが、今や頭が悪くては入学できない。

2　つまらないエリート意識が無いので、失敗を恐れず、すぐに行動する。

3　このような大学には良くも悪くも様々な学生がいて、人間関係でもまれ

　　それなりに遊び、様々なアルバイトもして、実社会を垣間見ている。

4　自分は学歴では勝負できないとわかっているので、社会人になってからも

　　それなりに努力・勉強する。

5　バブル崩壊やリーマンショックなどの大不況の時ほど、動じる事無く慌てず

　　ファイトを出して最前線で活躍できるタフさがある。

★総括すると、社会人として極めて実践的であり、

心身共に骨太で頼りになる人材が多い。

もちろん、他の大学がダメだと言うつもりはない。

東大・京大・早慶卒でも

・柔軟で必要な時はバカになれるヤツ。

・つまらないプライドをいつでも捨て去り、自ら考え行動できるヤツ。

・いざという時には傑出した思考力をカタチにできるヤツ。

・人の気持ちがわかり、リーダーシップがあるヤツ。

こんな人材であれば、何も文句はないし、どこでも通用するだろう。

しかし、こんな人材を大企業と競合しながら採用するのは容易じゃない。

逆に、リクルートやインテリジェンスは、それができたから化けたのだ。

採用とマネジメントだけで成功した会社だ。

こんな簡単な事を未だにわかってない社長さんも多いが

経営の最重要課題は　「採用」　だ。

嘘だと思ったらやってみたらいい。

・社内で一番優秀な人材を採用担当者として配属する事。

⇒　目先の売上欲しさに実行できない社長さんが多い。

・利益の多くを採用に投資する事。それが最も投資効率が高い。

⇒　目先の利益欲しさに実行できない社長さんが多い。

そこで話を元に戻す。

東大・京大・早慶は、そう簡単には採用できない。

今や日東駒専でも、それなりの人材は簡単には採用できないが

東大・京大・早慶のハズレ組を無理して採用するぐらいなら

徹底的に日東駒専にターゲットを絞った方がいい。

もっと偏差値の低い大学でもいい。

とにかく、採用を最優先して、歯ごたえのある人材を探して口説く事だ。

しかし、優秀な人材を口説くためには、ビジョンを語らなければならない。

社長も採用担当者も現場の営業社員も

同じビジョンを語らなければ、本気度が伝わらない。

全社員が同じ事を語れるように

社長が希望のあるビジョンを示し、その目的に向かって自ら走る。

それを見て、全社員が追いかける。

それが、ビジョナリー経営だ。

それができれば、あとは自然と優秀な人材が入社してくるし

先輩社員がちゃんと育ててくれる。

それを続ければ、自然と会社は発展し

社長がゴチャゴチャ細かい事を言う必要もなくなる。

そうなれば早く後継者にバトンタッチする事だ。

「名もない草も

　実をつける

　いのちいっぱいの

　花を咲かせて」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。