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「現場寄りの泥臭いマネージャーがほしい！！」

「現場寄りの泥臭いマネージャーがほしい！！」

最近、大手人材紹介会社からも、このようなご依頼を受けます。

この逆はどんなマネージャーなのでしょうか？

「経営寄りのスマートなマネージャーが欲しい！！」　ですかね？

こういう人も必要だと思いますが、本当は両方できた方がいいですよね。

現場にも強く、経営の意向も理解した上で、正しい方向にメンバーを導ける。

また現場の情報を経営に上げて、正しい意思決定を促せるマネージャーですね。

しかし、こんな理想的なマネージャー像を語っても仕方ないですね。

なんか優等生すぎて魅力ないですね。

・酒飲んで人生語って暴れるけど、めちゃくちゃ熱い。

・お客さんと喧嘩するけど、いつの間にか仲良くなってる。

・メンバーに厳しい事言うけど、上司にはもっと厳しい。

なんか、こんな癖のあるマネージャーの方が魅力ありませんか？

そうでもないですか？

私が言いたいのは、

「マネージャーに完璧を求めてはいけません。

優等生的なマネージャーを求めてはいけません。」

という事です。

逆に、

「貴方は完璧な人材紹介コンサルタント（キャリアコンサルタント）ですか？」

そうじゃないでしょう？

そうであれば、上司に完璧を求めるのはいかがなものでしょうか？

私の体験ですが、

「上司に対しては、数年後に尊敬の気持ちが出てくる場合が多いです。

一緒に仕事をしている時は、嫌な存在である事の方が多いです。」

違いますかね？

皆さんもいずれ鬱陶しい上司になりますよ。

しかし、後から思い出すと　「鬱陶しい上司」　の方が良かったりします。

何も絡んでこない上司は無関心ということです。

「鬱陶しい」　というのは、それだけ関心を持って絡んできてくれてる証拠です。

上司に対しても　「理解してから理解される」　を心がけましょう。

「そのときの出逢いが人生を根底から変えることがある　よき出逢いを」　　　みつを

合掌。