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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「この人を採用しないで誰を採用するんですか?」

「この人を採用しないで誰を採用するんですか?」

 

 

 

恐縮ですが、私はよくこのような事をクライアントに申し上げています。

 

 

 

皆さんも、よく言うでしょう?

 

 

 

:「いやー、最近珍しい貴重な人材ですよ。」

 

 

 

A社:「そうなんですか?

 

    最近の状況がよくわからないので・・・・・。」

 

 

 

私:「それは無理もないと思います。

 

   久しぶりの中途採用ですからね。」

 

 

 

A社:「他にも候補の方はいませんか?

 

    何人か比較できると有難いのですが。」

 

 

 

私:「このレベルの人は他にはいません。

 

   他の人材紹介会社にも依頼されてはいかがでしょうか?

 

   ひょっとすると素晴らしい人材が見つかるかもしれません。

 

   ただ、私は今回の人に自信があるからご紹介しています。」

 

 

 

「比較検討して採用したい」 というのは当然だと思いますので大いに結構です。

 

 

 

そこで個々の人材紹介会社のサービス品質が問われるわけですね。

 

 

 

もちろん、あまり自信が無い場合は、そんなに押せませんし、押しません。

 

 

 

それ以前に、ご紹介もしません。

 

 

 

この仕事にハッタリは必要ないし、そんなものは面接で見抜かれるでしょう。

 

 

 

仮に成約・入社にこぎつけても、短期間での退職につながります。

 

 

 

逆に、本当に自信がある時は、

 

 

 

「この人を採用しないで誰を採用するんですか?」

 

 

 

と言わせていただきます。

 

 

 

これが言えないと、プロフェッショナルではないと思います。

 

 

 

私とクライアントとの評価が異なり口論になって、結果として疎遠になることもあります。

 

 

 

でも、それでいいと思っています。

 

 

 

納得できる理由で不合格になるなら仕方ないですが、

 

 

 

そうでない場合は、そのクライアントに対する情熱が無くなります。

 

 

 

無理に取引を継続してもお役にたてません。

 

 

 

どっちみち全てのクライアントを全力でフォローすることは不可能です。

 

 

 

そんな意味でも、 「良いクライアントに良いキャンディデートを」 だと思っています。

 

 

 

自分の感性でクライアントを選ばせていただきます。

 

 

 

生意気ですが、業者扱いされたくないですよね。

 

 

 

「いちずに一本道 いちずに一ツ事」   みつを

 

 

 

合掌。

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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