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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

差別化の方法を教えてくれ。

「差別化の方法を教えてくれ」
 
よくこんな質問をされます。
 
バカタレ!! そんな事は自分で考えろ!!
 
あのね、中小零細企業の場合は、貴方(社長)自身が商品であり差別化されるべきものですよね?
 
「差別化=適性×経験×勉強」  
 
社員も同じ。
 
「売れる営業マン=適性×経験×勉強」  
 
特に人材ビジネスは参入障壁が低く、あっという間に競争が厳しくなりました。
 
ちょっと差別化したつもりでも、そのノウハウは簡単にマネされて、永遠にこの競争が続くのです。
 
だから、生き残るためには、休まず働く事によって経験を積み上げ、更に勉強も欠かさず
精進しなければならないのです。
 
これが継続できなければ、自ずと市場から退場させられます。
 
楽して儲けようと思って、すぐに答を聞きたがるけど、そんなおいしい話は無いんです。
 
「花を支える枝 枝を支える幹 幹を支える根 根はみえねんだなあ」    みつを
 
合掌。

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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