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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

今日から来年が始まった。

今日から来年が始まった。

あっという間に10月ですよ。

もうこれからジタバタしても今年は終わりです。パンダ

今年の刈り取りも大事ですが、それよりも来年のための種まきに力を入れましょう。

今年の刈り取りにばかり注力すると、焦りが相手にも伝わり、成約が逃げていきます。

おまけに来年の種まきも遅れて、来年もスタートから出遅れます。

来年の種まきを考えながら着実に行っていると、今年の刈り取りも自然とうまく行く。

この仕事はそんなものです。

この時期になると急に、

「無職の人を年内に決めろ!!」 炎

とか言う人材紹介会社がありますが、

「サービスに無職も現職もあるか、このバカヤロー!!」怒

と思います。

もう少しメンバーから尊敬されるような事が言えんのか!!

メンバーは今月の事で精一杯ですから、せめてマネージャーは来年の事を考えてレールを敷かなければ。

メンバーは、緊急且つ重要な事(第一領域)で奮闘しているので、

マネージャーは、緊急ではないが重要な事(第二領域)に注力しなければ。(理想論?)

と同時に、現場のマネージャーは、緊急且つ重要な事(第一領域)でも、メンバーと共に奮闘しなければ

業績がままならない厳しい現実に直面しています。ひゃ~・・・

一番、中途半端で厳しいポジションです。

「ザ・中間管理職」 です。

だから、部長以上の上級管理職が、来年の種まきを率先してやらなければ。

みんなのスケジュールをお互いに見てください。目

それぞれが何に時間を使っているか? を見てください。

時間の使い方を見れば優先順位がわかります。

どうか数多くの人材会社が、来年を良い年にできますよう、お祈り致します。ナム~。

今年は記念すべき学びの年になったはずです。

私も2009年、学びの年に感謝します。土下座

目覚めさせてくれて、ありがとう。

「いまから ここから」   みつを

合掌。

※弊社HP↓。

http://www.agent-shokai.jp/

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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