バブル時代に、「土地ころがし」　という言葉が流行った。

同じ土地の売買を繰り返して、利益を上げるという意味だったと思う。

これと同じような事が人材ビジネスの世界でも起こっている。

最近始まった話ではない。

ヘッドハンティングとか、サーチファームとか言われている会社は昔からやっている。

一人の年収が高い人材を何度もころがして　利益を上げる。

ころがす場合は、定着率が悪い外資系や日本のオーナー企業を紹介するのがいいみたいだ。

経営幹部として入社するので、初めだけは丁重に扱ってくれるが、外資系なら本国ＨＱと、

日本のオーナー企業なら個性の強いオーナー　とぶつかるのは時間の問題。

そうして、本人が悩んでいる状況　を見計らって、さりげなく相談に乗るふりをする。

そして、

「いやー、そんな状況だとは大変ですねー。

もうこれ以上、今の会社で悩んでも、もったいないですよ。

もっと貴方に合った会社がありますよ。

例えば、最近極秘で入手したこんなエグゼクティブ求人がありまして・・・・・・・。」

などと、次の会社を紹介する。

本人は辞めたい気持ちが先に立っているので、次の会社も大して吟味する事も無く決める。

これで、日本の会社なら２回ころがされたら次が苦しい。

大企業の部長　⇒　オーナー企業Ａ社の役員　⇒　オーナー企業Ｂ社の役員　⇒　？？？

外資系だったら業界にもよるが、４回も５回もころがされてしまう。　　

もう雪だるま状態。

本人の経歴は汚れる一方。

儲かるのは　ヘッドハンターだけ。　

しかし、ころがされる方にも原因はあるので自己防衛すべきだ。

概して、下記の二つの理由だ。

1　高い年収を維持したい。

2　高い職位を維持したい。

要するに金銭欲と見栄だ。煩悩だ。

「気をつけよう　冬場の火事と　人ころがし」

合掌。

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