「管理ではなく、やってみせて考えさせる」

昨日も

マネジメントがテーマでしたが

本日は

私が上司や先輩から教えてもらった

マネジメント手法を書きます。

・営業は結果が全て。数字から逃げるな！

・ＫＰＩ管理も基本的な手法だが、メンバーの自覚とスキルアップの方が大切。

⇒　実際に営業同行や面談同席をして、部下の目の前でやってみせて、考えさせる。

「目から鱗が落ちる」　とは

まさにこの瞬間でした。

上司や先輩の圧倒的な営業力に完敗しました。

そこでやっと

「偉そうにせず、謙虚になって、一から学ぼう」

と、考えました。

私はＫＰＩの数値目標は

そこそこ達成していましたが

営業スキルが圧倒的に不足していました。

それを目の前で教えてくれたのが

上司や先輩でした。

「管理ではなく、やってみせて考えさせる」

そういうマネージャーの方が増えたら

新人の皆さんがどんどん育って

素晴らしい人材紹介会社になると

考えております。

「いまから

ここから」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。

（本日の１枚：　エゾバフンウニのうに丼！）