「若い内に営業力を身に付ければ一生食える」 若い人に負けられないので 思いついたら即行動することにしています。 特に新規企業や 新規人材の開拓に関しては 思いついた時が行動する時ですね。 「面倒だから後でやろう」 「恥ずかしいからやめておこう」 こんな事を思って行動できなくなったら 私は引退する時だと考えています。 先日 以前からお取引したいと思っていた企業を新規開拓しました。 前々からダイレクトにＴＥＬアポしていたのですが なかなかこじ開ける事ができない企業でした。 ところが、数年前に会った事のある人材コンサルタントの...

「定性評価など無い方がいい？」 以前、「御社は定性評価していますか？」　というブログを書きました。 しかし 「いい加減な定性評価なら無い方がいい」　 という人の気持ちもわかります。 「いい加減」＝「公正に評価していない」＝「好き嫌いで評価する」＝「部下に関心がない」 というケースも少なくありません。 「いい加減な定性評価であれば 定量だけでデジタルに評価してもらいたい」 と、大手の人材コンサルタントのＡさんからも伺いました。 Ａさん：「うちの会社は上司と仲が良いか悪いかが定性評価の基準なんです。 　　　　 そんな定性評価は納得できません。 だから真剣に転職を考えて...

「大手と中小との給与の違い」 大手人材紹介会社とブティック型エージェントとでは 人材コンサルタント（キャリアコンサルタント）の 年収の決め方に大きな違いがあります。 極論ですが、あえて簡単に言うと下記のように別れます。 ・大手　＝　組織人　＝　人事考課　＝　固定給 ・中小　＝　職人　＝　利益貢献度　＝　歩合給 大手人材紹介会社では 同時期に入社した人材コンサルタントの売上に２倍の差があっても 年収で２倍の差がつくことはありません。 例えば、リクルートエージェントに同時期に入社した Ａさんの売上が２億円で Ｂさんの売上が１億円でも 年収が１０００万...

「大企業だから入社します？」 未だに規模を第一条件に会社を選ぶ人がいる。 ただ 「社名も知らない中小企業の事はわからないから とりあえず大手企業に行くしかない」 という気持ちはわかる。 規模で選ぶ理由は色々だが それもその人らしさの現れだから 取りあえず言い分は聞きたい。 もちろん、規模で選んで正解の人もいる。 しかし、何にでも表と裏、メリットとデメリットがある。 例えば、下記のような事だ。 ・規模が大きいから安定している。⇒　大きいから自分が思うように動かない。 ・規模が大きいから優秀な社員が多い。⇒　脇役に回る社員も多い。 ・規模が大きいから大...

「成功する人の共通点は？」 ご存知のように 約３年前に イチロー選手が引退しました。 大谷選手とは異なるタイプの プレイヤーですが すごい選手でしたね。 野茂とかイチローとか あんなストイックな生き方は 自分にはまねできないだけに あこがれますし、尊敬します。 昔、ＪＡＣ在籍時に 創業者で取締役最高顧問の 田崎忠良さんが 全社総会でおっしゃった言葉を思い出しました。 「歴史上、成功した人物の 共通点を調べてみました。 そうするとね 全員に共通する事がわかったんです。 『一つ...